大家好，關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的作用很多朋友都還不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就來為大家分享一下關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的特征包括的相關(guān)知識(shí)，文章篇幅可能較長(zhǎng)，還望大家耐心閱讀，希望本篇文章對(duì)各位有所幫助！

請(qǐng)問什么叫項(xiàng)目的預(yù)算和決算？分別在什么時(shí)候做的？各有什么作用？

項(xiàng)目的預(yù)算就是項(xiàng)目開始前對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標(biāo)中是一個(gè)主要指標(biāo).

決算:項(xiàng)目完成后對(duì)實(shí)際的費(fèi)用進(jìn)行核算.涉及甲乙雙方結(jié)算金額..

項(xiàng)目預(yù)算在整個(gè)項(xiàng)目中有怎樣的意義?

能規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析，避免不必要的人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)

項(xiàng)目預(yù)算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)法。由于這種***強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃，以及是按規(guī)劃的項(xiàng)目方案撥款而不是按職能部門上年的預(yù)算基數(shù)增加或減少一筆開支，所以它克服了各種預(yù)算（包括企業(yè)預(yù)算）中所共有的缺點(diǎn)，擺脫了過分地受會(huì)計(jì)期（月度、季度、年度）時(shí)間框框的限制。

項(xiàng)目預(yù)算法強(qiáng)調(diào)選取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，也就是要對(duì)各種可能的方進(jìn)行費(fèi)用效果分析。因?yàn)橐?guī)劃中的失誤是不能通過其后的計(jì)劃和預(yù)算來彌補(bǔ)的。所謂費(fèi)用效果分析，即是對(duì)不同方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效果和所需的費(fèi)用進(jìn)綜合的對(duì)比分析，然后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來選取最佳方案。選擇的標(biāo)準(zhǔn)可能是：

以最少的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定的目標(biāo)，或是以現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)最大的效果。常要采用數(shù)學(xué)模型對(duì)費(fèi)用和效果的變化模式以及費(fèi)用和效果的關(guān)系進(jìn)行走化描述。

項(xiàng)目預(yù)算雖然主要適用于***部門和事業(yè)單位，但對(duì)企業(yè)尤其是大型業(yè)也同樣適用。事實(shí)上，在許多大型企業(yè)中，也不同程度地存在制定計(jì)劃制定預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象。制定預(yù)算一般是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而制定計(jì)劃是企業(yè)的計(jì)劃部門和各個(gè)職能部門的工作。財(cái)務(wù)部門在制定預(yù)算時(shí)，由于受時(shí)間和其他條件的限制，很少能夠搞清技術(shù)開發(fā)、工程、銷售、人事等部門計(jì)劃的實(shí)際經(jīng)費(fèi)需要，而這些部門為了自身的利益，也有意夸大實(shí)際的經(jīng)費(fèi)需要。

此外，按會(huì)計(jì)科目編制預(yù)算是很難制訂出合理標(biāo)準(zhǔn)的。例如差旅費(fèi)、印刷及辦公用品費(fèi)、描圖費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等，如果不是從計(jì)劃的角度，逐項(xiàng)確定然后加以匯總則是很難說清楚總支出到底應(yīng)該是多少的。因此采用項(xiàng)目預(yù)算法能夠在一定程度上改善這種狀況。

預(yù)算的目的及作用是什么

它是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的目的及作用主要有以下幾個(gè)方面:預(yù)算與戰(zhàn)略管理:全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，它是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。全面預(yù)算也為公司的全體員工設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。

預(yù)算與績(jī)效考核:全面預(yù)算是公司實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行員工績(jī)效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，使公司對(duì)其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。預(yù)算與資源分配：全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)可以直接衡量下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。

拓展資料:

一、全面預(yù)算可以促進(jìn)公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制是全面預(yù)算是公司管理層進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算體系中可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、預(yù)算與收入提升及成本節(jié)約:通過全面預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用索出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本。全面預(yù)算體系中包括有關(guān)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的部分，通過對(duì)于這些因素的預(yù)側(cè)，并配合以管理報(bào)告與績(jī)效獎(jiǎng)懲措施,可以對(duì)下一年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。企業(yè)決策者就可以根據(jù)管理報(bào)告中所反映的問題采取必要的管理措施，加以改進(jìn)。而且考慮到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系，全面預(yù)算體系可以為收入水平增長(zhǎng)情況下的。

什么是預(yù)算？預(yù)算有什么意義？

預(yù)算是國(guó)家、團(tuán)體和事業(yè)單位等對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出的計(jì)劃。比如財(cái)政預(yù)算，工程預(yù)算。它是行為計(jì)劃的量化，有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能夠使管理者考慮各種可能的情形，是一種重要的管理工具。

預(yù)決算的目的和作用

預(yù)決算的目的和作用是強(qiáng)迫計(jì)劃、交流思想和計(jì)劃、協(xié)調(diào)活動(dòng)和資源分配。

預(yù)算決算是指各級(jí)***、各部門、各單位編制的經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)的預(yù)算收支的年度執(zhí)行結(jié)果。當(dāng)國(guó)家預(yù)算執(zhí)行進(jìn)入終結(jié)階段．要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國(guó)家決算。

相關(guān)要求

各級(jí)***、各部門、各單位在預(yù)算年度終了后，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)問編制預(yù)算決算草案。編制決算草案必須做到收支數(shù)額準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。

財(cái)政部應(yīng)當(dāng)在每年第四季度部署編制決算草案的原則、要求、***和報(bào)送期限，制發(fā)中央各部門決算、地方?jīng)Q算及其他有關(guān)決算的報(bào)表格式。

參考資料來源：百度百科-預(yù)算決算