大家好，今天來給大家分享產(chǎn)品競爭優(yōu)勢有哪些方面的相關(guān)知識，通過是也會對競爭產(chǎn)品的優(yōu)劣勢相關(guān)問題來為大家分享，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題的話，希望大家別忘了關(guān)注下本站哈，接下來我們現(xiàn)在開始吧！
產(chǎn)品優(yōu)勢應(yīng)該從四個方面開始寫：競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅。把各種因素相互匹配起來加以分析。
在內(nèi)部和外部的競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來
【優(yōu)勢與劣勢分析】產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性。
【機會與威脅分析】分析市場上替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是“滅頂之災(zāi)”呢，還是提供了更高的利潤或價值。
2.產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢有哪些
產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢主要是指其他產(chǎn)品不可替代的優(yōu)勢。也就是有自已的核心技術(shù)。
比如說微軟的操作系統(tǒng)，因為有他的核心技術(shù)，其他操作系統(tǒng)難以取代他，使其占有穩(wěn)定的市場和較大的市場份額。
一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為三個方面：成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。
(1)成本優(yōu)勢：你單位成本比同類產(chǎn)品低，在市場竟爭中你就有價格優(yōu)勢，同樣的價格人家利潤少，你利潤多；人家保本，你有利潤；人家虧損，你還能保本。
(2)產(chǎn)品優(yōu)勢：主要是指其他產(chǎn)品不可替代的優(yōu)勢。也就是有自已的核心技術(shù)。比如說微軟的操作系統(tǒng)，因為有他的核心技術(shù)，其他操作系統(tǒng)難以取代他，使其占有穩(wěn)定的市場和較大的市場份額。
(3)品牌優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢主要是：優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)良的售后服務(wù)，較大比重的市場占有率，消費者的認可，而取得的產(chǎn)品價格優(yōu)勢及產(chǎn)口規(guī)模優(yōu)勢。
產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢主要是指其他產(chǎn)品不可替代的優(yōu)勢。也就是有自已的核心技術(shù)。
比如說微軟的操作系統(tǒng)，因為有他的核心技術(shù)，其他操作系統(tǒng)難以取代他，使其占有穩(wěn)定的市場和較大的市場份額。
一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為三個方面:成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。
（1）成本優(yōu)勢：你單位成本比同類產(chǎn)品低，在市場竟爭中你就有價格優(yōu)勢，同樣的價格人家利潤少，你利潤多;人家保本，你有利潤;人家虧損，你還能保本。
（2）產(chǎn)品優(yōu)勢：主要是指其他產(chǎn)品不可替代的優(yōu)勢。也就是有自已的核心技術(shù)。比如說微軟的操作系統(tǒng)，因為有他的核心技術(shù)，其他操作系統(tǒng)難以取代他，使其占有穩(wěn)定的市場和較大的市場份額。
（3）品牌優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢主要是:優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)良的售后服務(wù)，較大比重的市場占有率，消費者的認可，而取得的產(chǎn)品價格優(yōu)勢及產(chǎn)口規(guī)模優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢是一種特質(zhì)。競爭力大或強的才有優(yōu)勢，那么這種優(yōu)勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質(zhì)，它就具有某種競爭優(yōu)勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優(yōu)勢只是某些方面的獨特表現(xiàn)。之所以稱之為獨特或特質(zhì)就是不同于別的競爭者的東西，如企業(yè)的創(chuàng)新能力比別的強，那么它的新產(chǎn)品開發(fā)就快就準；又如某企業(yè)的品牌有獨特的魅力，能更多地吸引顧客，那么它就更容易開拓市場或擴大銷售等等。所以，競爭優(yōu)勢是某種不同于別的競爭對手的獨特品質(zhì)，這種品質(zhì)難以觀察和測量，但在競爭中是能夠比較明顯地表現(xiàn)出來的，也可以說會脫穎而出。競爭優(yōu)勢是在競爭中培育出來，也是在日常工作中積累起來的，不過需要用心和智慧，而不是隨意或自然就可擁有的，簡單地說就是修煉的結(jié)果。
競爭優(yōu)勢是一種特殊的方式，它可以使組織在市場中得到的好處超過它的競爭對手。
競爭優(yōu)勢的保持是指組織保持憑借其獨特的競爭力，通過模仿或取代競爭對手獲得經(jīng)濟價值的能力。
根據(jù)Porter的競爭優(yōu)勢模型（CompetitiveAdvantage），競爭性戰(zhàn)略采取進攻性或防守性行動，為企業(yè)謀求在行業(yè)內(nèi)的防御地位，從而成功應(yīng)對各種競爭力量，并為企業(yè)贏得超額投資回報（ReturnonInvestment）。根據(jù)MichaelPorter，這種行業(yè)水準之上的績效表現(xiàn)就是企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。
競爭優(yōu)勢的主要內(nèi)容：
一般認為，競爭優(yōu)勢主要來自四個方面：一是產(chǎn)品成本和質(zhì)量；二是企業(yè)擁有的特殊資產(chǎn)和專門知識；三是通過設(shè)置障礙來阻止競爭對手進入；四是借助更多的資源或者更大的投入在市場上擠垮競爭對手。
在傳統(tǒng)的競爭環(huán)境下，這些優(yōu)勢一旦建立，可能維持幾十年而不會發(fā)生變化，當企業(yè)從一個階梯向另一個更高的階梯移動時，所需的時間可能是幾十年甚至更長。換句話說，環(huán)境是相對穩(wěn)定的，領(lǐng)先企業(yè)的目標是維持自己的競爭優(yōu)勢和建立一種平衡，非領(lǐng)先企業(yè)滿足于現(xiàn)有地位和珍惜領(lǐng)先企業(yè)“賜予”的生存機會。在這種情況下，競爭是平和的。
然而，在超競爭(過度競爭)環(huán)境下，卻不可能長期地維持這種平衡，成功的企業(yè)需要通過適當?shù)膽?zhàn)略和行為去獲得暫時的優(yōu)勢，同時通過打破市場均衡來破壞競爭對手的優(yōu)勢。在超競爭環(huán)境下，一個企業(yè)能否成功取決于其能否快速地從一種優(yōu)勢轉(zhuǎn)向另一種優(yōu)勢，如果行業(yè)中的某一個企業(yè)快速地移向更高的階梯，其他企業(yè)必須隨之而上。領(lǐng)先企業(yè)越來越快地向上一階移動，而非領(lǐng)先企業(yè)也不滿足于它們的現(xiàn)狀，即使領(lǐng)先企業(yè)是寬容的，并不想擠垮它們。在這種情況下，即使一個小企業(yè)有時也能驅(qū)動整個行業(yè)向上升級。這種超競爭性企業(yè)迫使其他公司或者背水一戰(zhàn)，或者被競爭淘汰。可見，競爭優(yōu)勢的獲取和保持需要企業(yè)不懈為之努力。
1）零售業(yè)行業(yè)內(nèi)部的競爭。導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭加劇的原因可能有下述幾種：
一是行業(yè)增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈；二是競爭者數(shù)量較多，競爭力量大抵相當；
三是競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異；
四是某些企業(yè)為了
規(guī)模經(jīng)濟
的利益，擴大生產(chǎn)規(guī)模，市場均勢被打破，產(chǎn)品大量過剩，企業(yè)開始訴諸于削價競銷。
2）零售業(yè)行業(yè)顧客的議價能力。行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費者或用戶，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價格，提高產(chǎn)品質(zhì)量或提供更好的服務(wù)。
3）零售業(yè)行業(yè)供貨廠商的議價能力，表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。
4）零售業(yè)行業(yè)
潛在競爭對手
的威脅，潛在競爭對手指那些可能進入行業(yè)參與競爭的企業(yè)，它們將帶來新的生產(chǎn)能力，分享已有的資源和市場份額，結(jié)果是行業(yè)生產(chǎn)成本上升，市場競爭加劇，產(chǎn)品售價下降，行業(yè)利潤減少。
5）零售業(yè)行業(yè)替代產(chǎn)品的壓力，是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品競爭壓力。
好了，關(guān)于產(chǎn)品競爭優(yōu)勢有哪些方面和競爭產(chǎn)品的優(yōu)劣勢的分享到此就結(jié)束了，不知道大家通過這篇文章了解的如何了？如果你還想了解更多這方面的信息，沒有問題，記得收藏關(guān)注本站。
