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現存的可樂有很多品牌，出名的有可口可樂、百事可樂、非常可樂、嶗山可樂等。
一、可口可樂
可口可樂是目前世界上最暢銷的飲品，也是知名度最高的可樂產品，在全世界范圍內收到了廣泛的歡迎。
二、百事可樂
百事可樂是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，是唯一能和可口可樂抗衡的碳酸飲料。它以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂果制成。
三、非常可樂
非常可樂是娃哈哈公司在廣泛市場調研的基礎上，根據中國人的口味研制的可樂型碳酸飲料，含氣量高，口感好，不添加任何防腐劑。口味上比不上可口可樂以及百事可樂，已經很難在各大中小市場上看見非常可樂的身影。
四、嶗山可樂
1953年，青島在國家***的支持下組織科技人員開發了中國第一種碳酸飲料——嶗山可樂。由于獨特的配方和口感，以嶗山可樂為主的嶗山品牌飲料在此后的幾十年中暢銷華夏大地。嶗山可樂有著中藥口感，口味十分獨特。
擴展資料
可樂是由美國的一位名叫約翰·彭伯頓的藥劑師發明的。他期望創造出一種能提神、解乏、治頭痛的藥用混合飲料。彭伯頓調制的“可卡可拉”，起初是不含氣體的，飲用時兌上涼水，只是由于一次偶然的意外，才變成了碳酸飲料。
1886年5月8日下午，一個酒鬼跌跌撞撞地來到了彭伯頓的藥店。“來一杯治療頭痛腦熱的藥水可卡可拉。”營業員本來應該到水龍頭那兒去兌水，但水龍頭離他有二米多遠，他懶得走動，便就近抄起蘇打水往可卡可拉里摻。
結果酒鬼居然挺喜歡喝，他喝了一杯又一杯，嘴里不停地說：“好喝！好喝！”酒鬼還到處宣傳這種不含酒精的飲料所產生的奇效。在約翰·彭伯頓去世前，他們把專利權出售。四十年后，世界上無人不知可口可樂。
一種含有可樂果提取物及其他調味品的碳酸軟飲料，剛開始源于美國。但是，可樂中含有***，是一種對人體有害的物質，但是還有益處，可樂中含有二氧化碳大家都是知道的，二氧化碳到了人體里再打嗝出來的時候就會把人體的熱量帶走，可以散熱。
參考資料來源：百度百科-可樂
在疫情的沖擊下，碳酸飲料的銷量卻異軍突起，可樂的銷量明顯上升，可樂也成為了硬通貨。疫情影響到了人們生活的各個方面，環境有著非常大的不確定，但可樂仍然能夠進行高效運營，展現出了非常強的實力。在2022年2月份至三月份，為了更好的控制疫情，消費者的行動受到了限制，也對碳酸飲料的銷量造成了一些影響。雖然有一些銷量波動，但是并沒有降低消費者的需求。
相信很多人都知道上海有一段疫情非常嚴重的時期，在物資十分匱乏的情況下，可樂已經不僅僅是一款飲料，而成為了一款社交貨幣。當錢財并不能夠作為衡量物資的水準時，人們會選擇物資來代替購買，可樂也就成為了最好的選擇。人們在居家隔離的過程中，可樂成為了不少人的慰藉，人們在喝可樂的同時，想到了曾經自由自在的生活，在一定程度上緩解了孤單和落寞。
雖然不少人都知道碳酸飲料對人們的身體并沒有好處，但是可樂仍然在人們的心中占據著重要位置，可樂也被人們稱為是肥宅快樂水。可樂在不少年輕人心中有著不可替代的位置，人們在選擇飲料的時候，可樂也成為了最佳選擇。可樂的品牌歷史是非常悠久的，可樂一直在歷史的洪流中不斷前進，并沒有被社會淘汰。可樂的外觀設計也比較符合年輕人的想法，是極具代表性的飲料。
可樂的價格并不是十分昂貴，比較符合人們的預期，人們在買的時候，并不存在著負擔。夏季十分炎熱的季節，人們更加喜歡喝可樂時的那種感覺，爽徹心扉。碳酸飲料不僅僅是一款商品，而是融合了休閑、放松、社交等各方面的記憶。人們賦予了碳酸飲料不一樣的含義，可以勾起消費者的購買欲望，可以讓碳酸飲料的銷售量大大增加，可樂也成為了碳酸飲料中的最大贏家。
每個國家因為稅的問題價格略有浮動，商店性質不同價格也差的很大，以下是法國的家樂福超級市場單賣每個的價格：
330ml罐裝，0.75歐
500ml瓶裝，0.82歐
2000ml瓶裝，1.95歐
另外說明一下，在歐洲，百事集團的產品很少見的，比如百事可樂，七喜，還有KFC。
滿大街都是的是可口可樂公司的東西。
3元到7.5元不等，要看毫升確定。
1886年5月8日，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發展相互交融，激發創新靈感。現在，它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。
發展狀況
真正使可口可樂大展拳腳的，是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老板阿薩·坎德勒的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水、裝瓶、出售，按可口可樂公司的要求生產及品質保證。
坎德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特別許可經營權。可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。
參考資料來源：百度百科-可口可樂（汽水飲料）
因為碳酸飲料適合囤貨、方便外賣、是人們喜歡的快樂水、對人有慰藉作用。
碳酸飲料是消費享樂型的產品，在夜行期間人們出行受限，家庭是人們工作娛樂的重心，在家庭中喝，碳酸飲料是很多人最喜歡做的事情，需求量增加就會導致他酸飲料在疫情期間異軍突起。碳酸飲料的保存期比較長，適合大批量購買長時間的拖延機，這也是他能在運行期間抑菌突起的主要原因。
疫情期間嘗試向封控人根本不能外出購物，如果囤積牛奶喝其他飲品，有可能在短時間內就已經變質不能再繼續飲用。但碳酸飲料的保質期比較長，適合囤積，另外它相對于奶和其他鮮食飲料而言，售價是比較低的疫情，期間人們的收入銳減，想購買消費享樂型的產品也會考慮價格，所以這是人們對各種飲品的價格會極為敏感，使得價格比較低的碳酸飲料就有了極大的競爭力。
疫情期間碳酸飲料異軍突起與各種政策的限制也有極大的關系，因為各地都限制堂食，不允許在外面就餐，而那些奶茶店中的奶茶和飲料等很難轉換成外賣的形式送到客戶手中，這時碳酸飲料就會成為人們選擇炎癥的首選，可以成箱購買，甚至可以囤積多箱，想喝時隨時可以拿出來飲用，不用擔心與外賣員頻繁接觸。
在疫情封控期間，人們對碳酸飲料的需求和渴望都會有所增加。特別是碳酸飲料中的可樂，他被人們稱為肥宅快樂水。很多消費者稱自己在疫情期間除了不上班休息的***以外，大多數快樂都是碳酸飲料帶來的。在那期間能喝一罐碳酸飲料是讓人無比羨慕的事情，而且有人在家中斷菜斷糧的情況下，把碳酸飲料擺放在樓道中以物易物，用12罐飲料換來了蔬菜、水果和調味料，甚至換來了價格高昂的化妝品，所以在疫情期間可樂約等于奢侈品。
首先元氣森林已經開始投入研發。最初的進展并不順利，研發人員也出現了一段時間的變動。主要挑戰之一是如何在不影響味道和質地的情況下去除化學添加劑。活力森林宣布將不再在旗下全系列氣泡水產品中添加苯甲酸鈉、山梨酸鉀等防腐劑，逐步實現“零防腐劑”“零污染”“零碳”三大目標，這款新品終于落地。
其次良樂全球碳酸飲料市場份額約為80%，在中國市場最高時超過95%。元氣森林想要撕開這塊鋪天蓋地的鋼板，但越是回首國產汽水的由來，就越難免為之汗流浹背。挑戰巨頭，唐斌森的決定確實有點“傻眼”，這在當今碳酸飲料行業是少見的。絕對不是一個“驚魂未定的年輕人”。打破比賽，他是一名老將。他也有完整的成功法則。
再者元氣森林負責人當天緊急帶著創始人唐斌森飛到鑄造總部，向對方詢問產能，但進展并不順利。當晚，飛回北京的唐斌森給這群高管發了一條信息：“我們要建自己的工廠，這家工廠實際上是百事可樂的核心代工廠。這起事件是由于百事公司的壓力。森林里挖出了第一鏟土，元氣森林第一家工廠終于建成。
才成立5年的活力森林，就讓這兩家擁有100多年歷史的可樂巨頭輾轉反側，也讓國人為之驕傲。要知道，自從可口可樂和百事可樂進入中國市場40年以來，除了健力寶由于與奧運會和亞運會的綁定，對碳酸飲料圈產生了一定的影響，沒有其他類似的飲料類型已經突破。“兩樂”的爪牙，和健力寶也因為種種原因曇花一現。所以現在市場上基本都會出現元氣森林的品牌，其中的競爭力是很強大的。
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