原標題：當發(fā)消費券成為購物節(jié)傳統(tǒng)玩法數(shù)字營銷、“第三空間”、“社區(qū)一刻鐘”登場

　　經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者葉心冉?購物節(jié)對于線下實體商業(yè)而言，如果僅僅是發(fā)優(yōu)惠券、促銷滿減這樣的單一玩法，恐怕愈來愈難滿足消費者了。這當中，商業(yè)實體在思考增加更多樣的數(shù)字場景、數(shù)字營銷方式，以及如何留住消費者以產(chǎn)生復購，同時利用多重業(yè)態(tài)的試水、多個觸點的鋪設，給到消費者更多出門的理由。

　　7月28日，百聯(lián)集團發(fā)布“cool夏潮流節(jié)”活動，啟動儀式上試水了一次虛實結(jié)合的元宇宙嘗試，與會人士佩戴VR眼鏡可以體驗現(xiàn)場的元宇宙互動，同時，百聯(lián)集團的IP形象“聯(lián)聯(lián)”還在現(xiàn)場發(fā)布了“聯(lián)聯(lián)”形象的NFT數(shù)字藏品。

　　百聯(lián)全渠道總經(jīng)理王曉琰在采訪中指出，數(shù)字藏品不單單是一個商品，百聯(lián)是希望通過這個產(chǎn)品背后的IP運營以更好地理解用戶，服務用戶。王曉琰透露，今年5月份，i百聯(lián)APP將數(shù)字藏品和會員權益進行了嘗試打通。

　　商業(yè)實體除了能為消費者提供購物、餐飲體驗之外，現(xiàn)在的消費者還希望它能夠回答“還有什么新鮮體驗是值得我出門的？”。在此次活動中，除了消費券、品類券、專享爆款等這些常規(guī)的購物節(jié)促銷玩法之外，百聯(lián)股份在商業(yè)實體里新增了社交藝術空間和露營體驗區(qū)。

　　百聯(lián)股份負責人表示，商業(yè)空間已不僅僅是一個大賣場，或者是完成交易的渠道，它更應該成為消費者在家庭和工作之外的第三個社交空間，這一空間里能夠集聚購物、社交、藝術、公益等多重體驗。并且，年輕群體逐漸成為消費主力，他們更注重精致生活與個性表達，更關注消費選擇背后的文化內(nèi)涵和審美共識。

　　更多地去連接社區(qū)，是多位業(yè)態(tài)負責人頻繁提到的詞匯。

　　王曉琰指出，接下來，百聯(lián)會推出團長招募活動，以及KOC養(yǎng)成計劃，更深入地向社區(qū)延展。疫情之后，中心化的社區(qū)團購逐漸轉(zhuǎn)向個性化模式，百聯(lián)股份副總經(jīng)理徐凌玲表示，社區(qū)概念在明顯加深，所以百聯(lián)旗下的多個業(yè)態(tài)希望通過KOC全員營銷的方式向外拓展，比如接下來會針對不同社區(qū)的多樣需求開展定向化的服務滿足。

　　百聯(lián)旗下主要面向年輕客群的便利店品牌逸刻參與此次活動是以更小、更輕業(yè)態(tài)的多觸點方式。逸刻在盤活旗下資源，將可以獨立生存的業(yè)態(tài)分拆出去，以實現(xiàn)“便利店”的流動。

　　面對疫情的不確定性，多數(shù)企業(yè)在探索更加輕盈的運營方式，避免過重的投入，對此，逸刻總經(jīng)理趙陳斌回應表示，并非是因為疫情的影響，導致業(yè)態(tài)嘗試更小、更輕。而是希望業(yè)態(tài)不僅能深入到“血管”，還能深入到“毛細血管”，去更加契合“15分鐘便民生活圈”的打造。

　　比如逸刻旗下新成立了自有品牌“逸匠”，這是一熟食鹵味品牌，其采用店中店的模式入駐了世紀聯(lián)華超市，占地僅有10平米。趙陳斌表示，逸匠本來在逸刻便利店內(nèi)部存在，現(xiàn)在將其單獨拎出來，自負盈虧，以面對更多的消費者。

　　此外，逸刻將兩年前便已推出的配合上海早餐工程推出的早餐車業(yè)態(tài)進行改造。據(jù)介紹，逸刻與瑞典燕麥奶OATLY合作，共同打造了流動餐車，設計推出了咖啡、烘焙等產(chǎn)品，在上海各大地標巡游。同時雙方合作繪制了一張上海網(wǎng)紅咖啡店地圖，活動期間餐車也會沿著這一咖啡地圖進行流轉(zhuǎn)。

　　此外，借由餐車這樣的形式，逸刻還與紀錄片IP“人生一串”紀錄片體驗店進行合作推出鮮啤燒烤餐車，趙陳斌表示，在這僅有2米×6米的空間里，會提供超百款的產(chǎn)品，打造出夜生活場景。

　　“其實是希望通過這些探索，讓覆蓋的場景更加豐富，同時更加貼近消費者。”趙陳斌說道。