年底了，團建扎堆。

那真是要多熱鬧有多熱鬧......

除了團隊正能量的傳遞，隔著屏幕，也傳出了員工的抱怨。

企業(yè)越來越舍得花錢，員工卻越來越不領(lǐng)情。

——團建頻頻遭到吐槽！

一、只重形式，不重內(nèi)容。

網(wǎng)上有組數(shù)據(jù)：

團建被吐槽最多的是「只重形式不重內(nèi)容」玩什么游戲不重要，重要的是「拍好集體照」員工有什么收獲不重要，關(guān)鍵是「領(lǐng)導滿意」

團建過程中往往要擺出各種夸張的動作來烘托團建的效果。

團建結(jié)束時明明已經(jīng)累到昏厥，還得堅強的擠出笑容，手里比個贊。

最后，必須拉個橫幅，宣告本次團建圓滿落幕。

拍了那么多團建精美照片，必須發(fā)個朋友圈，配文是“非常有收獲的一天”，分組設(shè)置僅領(lǐng)導可見。

二、只重視老板感受，不重視員工體驗。

除了搞***，團建還有一點被吐槽最多，那就是「只重領(lǐng)導感受不重員工感受」。

比如，團建的熱門游戲「兩人三足」

讓兩個人肩并肩站著，把中間兩條腿綁在一起變成一條腿，兩個人用三條腿走路，看哪一組用時最短到達終點。

這個游戲傳遞的是一種“同心協(xié)力提高工作效率“的理念。

——團建頻頻遭到吐槽！

在領(lǐng)導眼里，這個游戲，既能在物理上拉近員工之間的距離，又能夠鍛煉團隊的協(xié)作能力。

但在很多員工看來，這種突破了正常社交距離的親密接觸，讓人在心理上很抗拒。

特別是，當兩個非常不熟悉的男、女同事，在做這個游戲時，可能會出現(xiàn)走得不穩(wěn)，摔到在地的情形，著實會讓人有些尷尬。

三、喚醒老員工。

對于傳統(tǒng)行業(yè)，老員工的士氣提升一直是團建的重要目標。

曾有多位HRD表示，我們太需要喚醒沉睡中的老員了，太希望能把他們當年的熱情再度燃起了。

——團建頻頻遭到吐槽！

通過促動式聚焦，使團員們在精神層面凝聚共識。

比如：

共創(chuàng)團隊符號

一起給團隊起個名字

一起描畫團隊的標識Logo

一起共創(chuàng)團隊的口號

這樣不僅會讓大家有參與感，而且會很好地體現(xiàn)出成員共同的目標、理想或者想法，對團隊有非常正面的激勵作用。

在這樣的破冰過程中，老員工的情緒很容易被整個團隊的熱情帶動。

在很多時候，老員工的喚醒需要適時地***。

四、讓最好的人教更好的人。

我們通常說的“團建”，為的是借由聚餐、轟趴、做游戲這些手段來促進團隊成員間的感情。

這時候，我們要明確：

某些員工不參加團建，可能只是因為不喜歡跟同事領(lǐng)導一起玩，或者是因為社恐，或是感覺同事只是一起工作的搭檔。玩，應(yīng)該和朋友起。假如你是領(lǐng)導，就不要用領(lǐng)導思維去看團建，比如公司搞周年慶，這叫公司重大事件，不要跟團建混為一談，強迫員工表忠心。搞團建，不要老是從組織者自己的喜好出發(fā)。如果老板喜歡打乒乓球，就搞一場乒乓球，等于變相讓員工哄著老板開心。那員工對團建失去興趣，是必然的。

——團建頻頻遭到吐槽！

團建是企業(yè)培訓的一種演化形式。

企業(yè)出錢做一場團建，或多或少都存有一定的目的性。

希望能通過游戲來啟發(fā)員工的思考，來改變員工的行為。

讓最好的人來影響更好的人，團隊整體能力提升，實力加強。

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12月21日最新推文《團建——最好的人教更好的人！》

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