華西村位于江蘇省江陰市，長江三角洲的太湖平原北側，1961年建村。

這里是華西，號稱“天下第一村”。

這是你眼中的華西，卻遠比你看見的豐富；這是你想象中的華西，卻遠遠超乎你的想象。

40年改革***，她像一個勇敢的實踐者、探索者，不斷從現實走向未來；40年不懈拼搏，她像一個忠誠的奮斗者、創新者，仰望星空又腳踏實地。

華西是什么？為什么是華西？這是華西人的求索，也是時代鐫刻的追問——

以民為本共同富裕

華西人熱愛金色。從當年的“華西金塔”，到后來的“龍希金球”，象征溫暖富裕的金色，一直是華西人的色彩。或許，走進華西，只有讀懂了華西金色顏值的內涵，才能讀懂華西人的財富觀和富裕夢。

走進華西村，迎面看到的是錯落有致的各式別墅，有中式別墅、歐式別墅、金塔別墅、水式別墅，一到春日，景色各異，鳥語花香。住房是華西村民生活變化最直觀的體現。華西村村委會副主任瞿全興回憶，華西村的房子變遷，經歷了火車廂式的連體房、大瓦房，直到改革***后建起聯排樓房、歐式別墅，房子一代比一代舒適，環境一年比一年優美。

華西村位于江蘇省江陰市，1961年建村。半個多世紀以來，華西人在吳仁寶、吳協恩兩位村黨組織負責人的帶領下，以老一輩鄉村人特有的艱苦奮斗精神，創造了華西快速發展、共同富裕的傳奇，把一個“一窮二白”的江南小村轉變為富甲一方的“天下第一村”。

富裕名不虛傳。早在1999年，華西村的銷售收入就高達35億元，人均收入不僅遠超全國鄉村水平，也超過了城鎮居民平均收入。同時，華西村還寫出了中國第一個“電視村”“***村”“空調村”“汽車村”“別墅村”的系列故事。

出生于1969年的村黨委委員、建筑裝潢公司總經理孫永紅是華西村的“農二代”。出生在華西村土房里的孫永紅回憶，1986年，他在村農機廠開始了第一份工作，隨后又調到霓虹燈廠。1990年，村里派他到上海學習霓虹燈廣告設計，回來后就留在村里的廣告公司工作。從第一份工作開始，孫永紅在村集體賬戶上就有了股份，從最初的每人2000元，逐年上漲。到廣告公司時已經開始拿年薪，一部分是現金，另外一部分留在村賬戶上變成股份。現在，一家4口住在別墅里其樂融融，“像我這樣在華西村很普通，大家都富了”。孫永紅說。

在華西，有個遠近聞名的華西龍希國際大***，是為迎接華西建村50周年打造的現代化綜合性***。這家建于2011年的大***，高度超過300米，即便今天國內能與之比肩的高樓也不太多。現在，***在接待國內外游客的同時，也成為村民就近消費的普通場所。每天早上，在龍希大***三樓，華西村民會在這里悠然自得地享用早餐，品嘗來自全國各地乃至世界多國的美食。

會“享受生活”，是華西人對美好生活的具體詮釋。華西村黨委書記吳協恩說，新時代有新課題，老百姓的所需所求變高了，從過去的“生存性需求”，到后來的“發展性需求”，再到現在的“享受性需求”，亟需更多城市化的功能在華西落地，“城里有的各種服務設施，我們農村也要有”。

漫步在花園式的華西村，記者看到道路旁、樓宇間，各種黨建教育標語不時映入眼簾，幸福園里排列著焦裕祿、雷鋒等眾多英模的雕像。吳協恩說，這些既是老書記精神的外化，也是華西能走到今天的“秘鑰”。

“老書記精神”是什么？“以民為本，追求共同富裕。”吳協恩回答。如今，“老書記精神”已融入華西村民的血液，成為華西村永續發展的基因，也成為金色華西熠熠生輝的力量。“華西村的成功，就在于堅持走集體經濟發展道路，以集體控股、個人參股的形式實現共同富裕。”吳協恩說。

解放思想與時俱進

華西為什么能始終走在前列？華西村黨委書記吳協恩說：“我們始終不等。從組建鄉鎮企業開始，到轉型升級、綠色發展，即使走在前面，仍然不等。”

追尋“華西不等”的脈絡，可以看見華西人始終有一股敢為人先的勇氣與精神。上世紀80年代初，當全國大多數農村實行“大包干”時，老書記吳仁寶提出，“大包干”是個好東西，但華西人多地少、不宜分田到戶，華西需要集中資源辦大事。由此，華西提出發展集體經濟、調整產業結構的方案：全村600多畝糧田集體承包給村里的30名種田能手，把絕大多數勞動力轉移到剛剛起步的鄉鎮企業。華西的工業化之路自此邁上了新征程。

1984年底，老書記又一家一戶地談心，動員村民把年終分配的錢用來投資建廠，入股分紅，從此逐步形成了具有華西特色的“集體控股、個人入股”的新型股份制集體經濟制度。華西通過這一做法，不僅將“村民”變成了“股民”，也為發展壯大村級經濟奠定了堅實的基礎。吳協恩回憶，那個年代，集體經濟很薄弱，個人力量更小，村辦企業要發展、村里公益事業、基礎設施要建設，沒有集體經濟可不行。集體經濟如何積累？“就得靠解放思想，實事求是，應統則統、該分則分，不能不切實際一窩蜂跟著別人走。”

吳協恩所說的解放思想，為華西的“不等不靠、與時俱進”作了深刻注解。對歷經艱難、繁花盛開的華西，這句話，含義豐厚而生動。

在華西，每一次生動變化，都以思想大解放為先導。可以說，改革***40年，就是華西人思想不斷解放的40年。怎么解放思想？吳協恩說，只要是發展為民的思想，就可以用來解放我們的思想。

解放思想，需要洞察先機。1992年，小平同志發表南方談話公布的第二天，老書記連夜召開黨委班子會議，下達了壓倒一切的中心任務：“借錢吃足”，充分購進原材料。等到3月11日，南方談話正式傳達后，全國掀起經濟建設的***，隨之而來的是原材料價格迅速上揚。這時有人向他建議，把購進的原材料賣出，大賺一筆。但老書記還是把原材料用于企業正常生產，既保證了客戶需求，維護了企業信譽，更為企業樹立了長遠發展的信念。這就是后來外界傳說的，吳仁寶“開了一個會，賺了一個億!”

解放思想，需要審時度勢。1993年12月，以1987年成立的村辦集體企業江陰縣華西工業供銷公司為基礎，華西集團公司正式組建。1999年7月，“中國農村第一股”華西村股票在深圳證券交易所上市，開創了村莊上市的先例。在老書記的帶領下，華西人堅持解放思想，堅持從本村實際出發，敏銳而精準地抓住了每一次發展良機。

解放思想，需要與時代同步。20世紀70年代造田、80年代造廠、90年代造城、新世紀育人。步入新時代，年輕人是華西村的未來，華西村在培養年輕人上不遺余力。村里把年輕人送到貴州、青海等貧困地區，與當地農民同吃同住同勞動，磨練他們的意志品質；把干部群體送到華西設在***的培訓基地去體驗；把骨干人員送到EMBA工商管理去培訓，強化他們的管理技能。

解放思想，最根本在于以黨旗為引領。在華西，黨旗引領具體表現為始終如一的黨建工作。吳協恩說，華西村的黨建工作從來沒有放松，黨員干部做到有福同享、有難同當還不夠，要堅持老書記說的“有福民先享，有難官先當”，繼承好老一輩的優良傳統，又要結合新的形勢，既要法治又要德治，打通黨員干部和群眾的最后一米。

貼近市場堅持創新

面向未來，華西有個響亮口號：打造百年企業、百年村莊。華西的“兩個一百年”怎么走？吳協恩說，做企業的路有很多，關鍵是堅持創新、貼近市場。這話，是華西的總結，也是華西的追求。

2003年，吳協恩擔任華西村黨委書記時，華西已是一個下轄8大公司、40多億元固定資產、40多項全國第一的大型企業集團，從一個以農業為主的小村莊，發展成農工商并舉、年銷售收入達105億元的“天下第一村”。其實那時候制造業發達的長三角地區出現了用工荒、土地成本提高、環境容量不足等問題。這對于以鋼鐵、紡織、化工產業為主導的華西來說，同樣是壓力。“華西村必須轉型創新。”吳協恩下了決心。

轉型之初，鋼鐵、化纖等行業蒸蒸日上，外界也不乏對華西做法的質疑聲。華西村堅持從實際出發走自己的路，加快鋼鐵、化纖等傳統產業的技改升級，并且堅持不擴產，下定決心關停部分企業。到2013年，陸續關掉了普線、帶鋼、棒材等9家能耗高、效率低的企業，鋼鐵部分去產能130萬噸，相當于原有產能的三分之一，同時關掉了兩家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。

特種化纖廠是華西村股份有限公司的全資子公司。該公司副總經理汪方能說，2007年之前，化纖廠的效益非常好，產品在市場上供不應求，但華西已敏銳地察覺到了問題。“當時我們的產品相對傳統，用棉紡的原料多一些。2007年我們感覺到棉紡市場可能會有一些問題，一是行業競爭比較激烈，二是棉紡這樣的勞動密集型產業可能會面臨用工短缺，棉紡行業以后的競爭力會比較差，那化纖廠就成了無源之水了。”汪方能說，化纖廠開始探索轉型之路，“不過，轉型并不是推倒重來。”一次偶然機會，汪方能得知國外在使用一種“無紡布”，他們便開始做無紡布專用的短纖維產品。

那時候，沒人能預料到無紡布日后會有如此巨大的市場。“我們設想的是一個月能夠賣個兩三千噸已經不錯了，一年下來賣到3萬噸左右。沒想到現在一年賣到了30萬噸。”2013年前后，國內無紡布市場呈現爆發式增長，華西的特種化纖廠走在了前面。同時，他們盯住國際市場，注重與國外市場對標，堅持按照國際標準制造產品，與全球行業同步發展。

在對傳統產業進行技術改造和轉型升級的同時，華西還成功拓展了金融投資、旅游服務、倉儲物流、遠洋海工、農產品批發市場及礦產資源等一大批新興產業：到云南開采大理石，到重慶、湖北建設農商城，到波斯灣開展海洋工程，到日本學種大米，到莫桑比克開采花崗巖。華西現在的產業從東到西、漂洋過海，已經做到了全國和國外。去年境外業務的利潤已達2億元。“我們現在不是以華西為世界，而是以世界為華西!”吳協恩說。

現在，堅持創新的華西，集體經濟已由過去單一的傳統工業轉為與服務業、高科技產業共進的“三輪驅動”。今年4月，華西集團投資研發的半導體激光芯片進駐常州武進高新區，相關團隊與國內知名手機廠商溝通合作，將進軍5000億元級大市場。展望未來，吳協恩說，華西是現實中的華西，但一直在走向未來；華西是探索中的華西，但從來都腳踏實地。

(記者瞿長福周明陽)