“想到了自己可能買不起房，但一點都沒想到自己竟然會租不起房。”

近日，原我愛我家集團控股公司副總裁胡景暉在一場媒體***交流會中，將今年房租暴漲的原因歸結(jié)于自如、蛋殼等為代表長租公寓爭搶房源。由此而引發(fā)了一場關(guān)于高房租的熱議，自如網(wǎng)也身陷輿論困境之中。

7年前，自如網(wǎng)成立，熊林便一直擔(dān)任CEO一職。可以說，自如網(wǎng)是熊林“一手帶大”，面對公眾質(zhì)疑，熊林在7月29日，也進行了回應(yīng)，然而，輿論危機似乎并未很快消除。對此，針對熊林如何應(yīng)對目前自如網(wǎng)的輿論風(fēng)險，以及公司后續(xù)發(fā)展等問題，《投資者報》記者致函該公司，但僅收到公司關(guān)于公眾質(zhì)疑房租上漲一事的回應(yīng)。

從系統(tǒng)開發(fā)工程師到鏈家

如同許多公司的創(chuàng)始人那般，熊林也有著光鮮亮麗的履歷。1997年，熊林從大學(xué)畢業(yè)之后進入國企。兩年后，他加***想集團擔(dān)任系統(tǒng)開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理等職務(wù)。當(dāng)然，這些工作更多偏向“技術(shù)活”，然而，熊林在工作中接觸了管理軟件后，發(fā)現(xiàn)自己對管理很感興趣，于是在2000年考入清華經(jīng)管學(xué)院攻讀工商管理碩士學(xué)位。

2001年，熊林加入神州數(shù)碼，歷任ERP咨詢顧問、咨詢部經(jīng)理，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司山東分公司總經(jīng)理等職務(wù)；2005年，他進入IBMGBS戰(zhàn)略咨詢部，從事戰(zhàn)略咨詢，為上海電氣、招商局集團、順豐速遞等多家知名企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

2010年，熊林進入鏈家集團，擔(dān)任副總經(jīng)理一職。2011年，自如網(wǎng)成立之后，熊林在鏈家董事長左暉的委派下，進入了自如網(wǎng)，成為公司CEO。

從熊林的職業(yè)生涯來看，從聯(lián)想集團到神州數(shù)碼做咨詢顧問，再到IBM從事戰(zhàn)略咨詢，最后加入鏈家、一直到自如網(wǎng)做高管，表面上，他的職業(yè)經(jīng)歷看起來并不相關(guān)，特別是進入房地產(chǎn)行業(yè)，似乎與熊林此前的職業(yè)生涯風(fēng)格是“斷層”的，而當(dāng)時到底是哪些因素促使熊林選擇鏈家？由于公司方面并未給予回復(fù)，公眾也不得而知。

自如不是一個中介？

自如網(wǎng)自成立之初，便由熊林掌舵，帶領(lǐng)一家全新的公司，或許可以稱之為熊林的第一次創(chuàng)業(yè)。然而，自如網(wǎng)從成立到2016年獨立運營，在相當(dāng)長的一段時間里，都享受著鏈家系統(tǒng)提供的品牌、房源、門店渠道等資源幫助。

所以，掌管自如網(wǎng)對于熊林而言，是一次創(chuàng)業(yè)，但并非“從零開始”，而是站在了一個相對高的起點。

熊林首先瞄準(zhǔn)了北京二手房租賃市場。北京有著龐大的二手房租賃市場，而租房者大多是年輕人，其中不少是剛畢業(yè)的大學(xué)生，通過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)這些年輕人在租房過程中往往無法租賃到符合本身需求的房源，中介公司僅僅負(fù)責(zé)協(xié)助辦理一些文件和手續(xù)，很少有人考慮他們對房屋的品質(zhì)、配置以及服務(wù)等問題的要求。

“如果有人能夠整合這些租賃房源，并出資進行裝修、改造，打造成適合不同消費群體的房源，再有針對性的進行出租，這樣效果會不會更好？”而后，熊林帶領(lǐng)團隊，將房源進行匯總整合，并針對不同的房型做出不同風(fēng)格的改造。并推出了“自如友家”（租住房屋）、“自如寓”（青年式公寓）等產(chǎn)品，“自如友家”除了提供配套的家具、家電外，還提供免費網(wǎng)絡(luò)及保潔服務(wù)。

確實，在熊林的帶領(lǐng)下，自如網(wǎng)通過對房屋的統(tǒng)一改造，給租房者一個更好的居住體驗，但與之相對的是，房租價格也較周邊高。一位曾經(jīng)的自如租住者對《投資者報》記者表示，“自如友家”的房子一般要比同一棟樓里的同房型，租金貴幾百塊錢，算下來每個月得貴5％左右。但房子比較干凈，室友素質(zhì)也相對高，溢價幾百元其實可以理解。

在傳統(tǒng)認(rèn)知中，自如網(wǎng)是將房子從房東手里收過來，再租給需要的人，自如干的是中介的活，但熊林在采訪中曾表示：“其實自如不是中介公司，而是一家提***品和服務(wù)的科技公司。”