豬肉，成為我國幾乎每家都要消費(fèi)的主要肉類產(chǎn)品，消耗量非常巨大，去年前年我國豬肉價格瘋漲，高峰期的時候，曾經(jīng)一度達(dá)到50元/斤的高價，而且還供不應(yīng)求。很多養(yǎng)豬企業(yè)也從前2年的養(yǎng)豬中賺得盆滿缽滿，各個喜氣洋洋，很多散戶都跑縣城買幾套房了，因為賺錢實在太容易。新晉的河南首富秦英林，在非洲豬瘟沒有爆發(fā)的時候，牧原股份的凈利潤為61.14億元，而到了2020年，該公司的凈利潤直接瘋漲到274.5億元，財富上漲幅度達(dá)到了348.97%，漲幅之大，超過了大家的想象。

但是，有這么一個人，曾經(jīng)的河南首富，中國養(yǎng)豬第一股，雛鷹農(nóng)牧卻倒在了養(yǎng)豬黃金期的2019年，據(jù)說，因為買不起飼料，活活餓死了200萬頭生豬，那個時間，我們大家的口頭禪都是，“家里有豬心里不慌”，對于雛鷹農(nóng)牧來說，活活餓死200萬頭“金”豬，可以想象，雛鷹農(nóng)牧的決策層是多么的不可思議。

1988年，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司在河南成立，剛開始還不是集團(tuán)公司，法人侯建芳成立公司的目的，是養(yǎng)雞的，因此，公司名稱為雛鷹就是這個目的。

2004年養(yǎng)豬開始賺錢，對市場發(fā)展敏銳的侯建芳轉(zhuǎn)型進(jìn)入生豬養(yǎng)殖行業(yè)。剛開始進(jìn)入生豬養(yǎng)殖的侯建芳，預(yù)感到市場大行情即將到來，自己大量養(yǎng)豬不說，還采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的立體發(fā)展模式，顛覆了傳統(tǒng)的自己養(yǎng)豬銷售的模式，也從根本上解決了傳統(tǒng)養(yǎng)豬投資大，養(yǎng)豬產(chǎn)量不大的短板。

由于通過立體發(fā)展，對于養(yǎng)豬戶來說，生豬銷售有保障，自己只需要將豬飼養(yǎng)好就可以了，而侯建芳則通過這種模式，很快就賺得盆滿缽滿，資金也快速積累，一躍成為河南首富。

2010年，雛鷹農(nóng)牧在深交所上市，被當(dāng)時的業(yè)界稱為“養(yǎng)豬第一股”，公司侯建芳宣稱，將雛鷹農(nóng)牧打造成我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，將來成為中央儲備肉供應(yīng)基地，2021年雛鷹農(nóng)牧預(yù)計虧損15-17億元。

有了錢，雛鷹農(nóng)牧開始多元化投資，按照投資專家的說法，“不能將雞蛋放在一個籃子中”，因此，侯建芳也進(jìn)行了多元化投資戰(zhàn)略。

1、投資沙縣小吃

有錢后侯建芳首先想到的是投資沙縣小吃，因為沙縣小吃單店投資規(guī)模不大，資金需求量也不大，因此，走連鎖化運(yùn)作和管理，應(yīng)該是不錯的選擇。由于侯建芳運(yùn)用電商進(jìn)行養(yǎng)豬取得了很不錯的成績，因此，他認(rèn)為，通過電商為載體，以線上線下全面發(fā)展的模式，一定能打造出自己的小吃品牌。

為此，侯建芳在沙縣小吃上投入了1.3億的資金，但是，連鎖品牌沒有做起來，投資也以失敗告終。

2、投資電商

我們都知道，電商企業(yè)長期被3家霸占，幾乎形成壟斷性質(zhì)，而外部商家想進(jìn)入電商行業(yè)，必須有足夠?qū)嵙Υ蚩暹@3家平臺的壟斷地位，但是，哪有那么容易，侯建芳進(jìn)入電商行業(yè)結(jié)果大家都預(yù)估到了，那就是失敗。不過這次投資沒有虧損多少資金，損耗的是時間成本。

3、投資電競

失敗后的侯建芳仍然不甘心，真有種“屢敗屢戰(zhàn)”的精神。雖然失敗了，侯建芳還有錢進(jìn)行投資，這一次，他看中了電競行業(yè)，不過電競行業(yè)發(fā)展從來都是大手筆，這一次，他投資5億，計劃從電競行業(yè)翻身，賺取養(yǎng)豬帶來的巨額的利潤。

由于侯建芳對電競行業(yè)不了解，盲目的投資加上別人的吹捧，他在電競行業(yè)投資鎩羽而歸，虧了很多錢。

雛鷹農(nóng)牧由于多元化擴(kuò)張失敗，資金鏈出現(xiàn)緊張，2018年，由于債務(wù)纏身，雛鷹農(nóng)牧提出用喂養(yǎng)的生豬來***火腿抵債，說明公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金流了。2019年，由于沒有現(xiàn)金流，公司運(yùn)作陷入困境。由于沒有足夠的現(xiàn)金購買飼料，養(yǎng)殖問題就顯現(xiàn)出來，由于沒有足夠的飼料喂養(yǎng)生豬，導(dǎo)致大量的生豬活活被餓死，據(jù)統(tǒng)計，雛鷹農(nóng)牧餓死的生豬達(dá)到200萬—500萬頭，而整理虧損達(dá)到30億。

我們都知道，2019年是豬價和肉價飛漲的年份，因此，大家都以家里有豬心里不慌來形容生豬的動物，生豬的價格已經(jīng)上漲到幾十元一斤的高度，而且很多地方花錢多買不到生豬，可見當(dāng)時，喂豬的人有多牛，牧原股份就是抓住了2019年和2020年的紅利期，從一個一般企業(yè)成長為國內(nèi)第一牌的豬企，財富出現(xiàn)了3倍的增長。

而家里有豬的雛鷹農(nóng)牧卻將500萬頭生豬活活餓死，是不是很傻？實際上，按照當(dāng)時的生豬價格，平均一頭豬2000元不多吧，光賣豬都可以賺40億到100億，要知道，那時的生豬是不愁賣的，無論是育肥豬還是仔豬，只要肯賣，多的是人買，而雛鷹農(nóng)牧卻讓這么多豬餓死，這不是簡單的頭腦有問題那么簡單，應(yīng)該是整個公司都有問題，根本沒有清醒的人了

2018年，國內(nèi)豬肉價格下跌到5元/斤，養(yǎng)豬行業(yè)每頭豬要虧損200元，由于雛鷹農(nóng)牧養(yǎng)殖規(guī)模較大，因此，主業(yè)出現(xiàn)了較大幅度虧損。而此時的雛鷹農(nóng)牧沒有從盲目投資的虧損中靜下心來養(yǎng)豬，而此時的侯建芳認(rèn)為，養(yǎng)豬還是能賺錢的，因此，又將所剩不多的錢投入到圈舍的擴(kuò)建之中，妄圖通過電商對生豬養(yǎng)殖和供應(yīng)進(jìn)行壟斷。由于投資多大，加上前幾次的盲目投資，導(dǎo)致資金鏈斷裂，養(yǎng)豬虧損較大。2019年10月，雛鷹農(nóng)牧被深交所摘牌。

退市后雛鷹農(nóng)牧沒有股市支撐，也就沒有了資金來源，因此雛鷹農(nóng)牧深陷虧損泥潭中。按理，2019年豬價暴漲，價格也達(dá)到30元/斤的高價，如果此時，侯建芳通過出售部分生豬換***金繼續(xù)飼養(yǎng)生豬的話，還可以賺錢巨大的利潤，還有機(jī)會翻身。不過，此時的雛鷹農(nóng)牧似乎沒有人管理了，居然發(fā)生大量生豬餓死的悲劇。

實際上，雛鷹農(nóng)牧資金最緊張的時間，正好是生豬行情最好的時間，因此，對于雛鷹農(nóng)牧來說也是翻身最好的時機(jī)，可惜，這些都和他們沒有關(guān)系，明明自己有一堆堆的金磚，卻讓這些金磚變成了瓦礫，雛鷹農(nóng)牧的問題到底出在哪里？