每年評(píng)選25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖，是我們對(duì)商業(yè)史的一種標(biāo)記，也是對(duì)企業(yè)家們盡量公允的一種評(píng)價(jià)。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》編輯部

編輯｜馬吉英

封面設(shè)計(jì)｜王超

這是20年來(lái)的第一次，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)因?yàn)楸本┮咔榉揽氐脑颍瑳]能在12月初的第一個(gè)周末如約而至。不過(guò)，25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖，還是如期和大家見面了。

在過(guò)去20年里，有126位企業(yè)家先后入選“25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖”，其中20位獲評(píng)終身成就獎(jiǎng)，包括任正非、張瑞敏、柳傳志、寧高寧、董明珠、宗慶后、陳東升、劉永好、李東生等，今年獲評(píng)終身成就獎(jiǎng)的，是福耀玻璃的曹德旺先生。

評(píng)價(jià)企業(yè)家是一件不太容易的事情。回顧這些年評(píng)選的企業(yè)領(lǐng)袖，讓我們感到欣慰的是，到目前為止，上榜的企業(yè)家絕大多數(shù)都經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值觀和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是一以貫之的。每年評(píng)選25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖，是我們對(duì)商業(yè)史的一種標(biāo)記，也是對(duì)企業(yè)家們盡量公允的一種評(píng)價(jià)。

即將過(guò)去的2021年，對(duì)企業(yè)家是充滿挑戰(zhàn)的一年。商業(yè)層面新的不確定性接連涌現(xiàn)，如何在轉(zhuǎn)型與擴(kuò)張時(shí)把握邊界，如何在行業(yè)政策變化時(shí)抓住機(jī)遇，如何在新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下實(shí)現(xiàn)突圍，如何在產(chǎn)業(yè)鏈安全方面把握主動(dòng)權(quán)，如何在陷入迷茫時(shí)堅(jiān)守初心和發(fā)展節(jié)奏……中國(guó)進(jìn)入了新發(fā)展階段，如何在新發(fā)展階段發(fā)揮更大作用、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，這是企業(yè)家群體在集體思考的命題。

通過(guò)今年的“25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖”榜單，我們可以看到企業(yè)家群體針對(duì)環(huán)境變化的深刻思考與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，在商業(yè)實(shí)踐背后的精準(zhǔn)判斷和應(yīng)對(duì)之道，以及支撐其堅(jiān)守奮斗的信仰根基與企業(yè)家精神。某種意義上，這代表了中國(guó)商業(yè)未來(lái)的方向。

【終身成就獎(jiǎng)】

曹德旺福耀集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

不混圈子，低調(diào)內(nèi)斂，30多年來(lái)專注于一個(gè)領(lǐng)域，終于成就汽車玻璃全球銷量第一的佳績(jī)。做慈善時(shí)低眉慷慨，面對(duì)不公怒目相向，他是各種矛盾對(duì)立統(tǒng)一的獨(dú)特個(gè)體，不可復(fù)制，富有啟迪。

01

雷軍小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

從智能手機(jī)到新能源造車，他像一條鯰魚，每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)都會(huì)引起一場(chǎng)行業(yè)變革。當(dāng)年，在武漢大學(xué)圖書館閱讀的那本《硅谷之火》，一直在他的內(nèi)心燃燒，他從來(lái)就不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的創(chuàng)業(yè)者。小米十年，他重新出發(fā)闖入新領(lǐng)域，因?yàn)樗坝肋h(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”。

02

曾毓群寧德時(shí)代創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

他帶領(lǐng)寧德時(shí)代成為行業(yè)龍頭，連續(xù)四年動(dòng)力電池裝機(jī)量位居全球第一。時(shí)代造就了機(jī)遇，也帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于新能源電池這個(gè)投資金額大、回報(bào)周期長(zhǎng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何抵御風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)方向并堅(jiān)決投入是他眼下的最大挑戰(zhàn)。他也樂在其中，電化學(xué)的世界在他眼中就像能量魔方，未知大于已知，價(jià)值亟待探索。

03

梁穩(wěn)根三一集團(tuán)董事長(zhǎng)

十年前，三一開啟了數(shù)字化變革之路。十年中，梁穩(wěn)根以“要么翻船、要么翻身”的決心，帶領(lǐng)企業(yè)變得年輕、多元、國(guó)際化。智能機(jī)器與燈塔工廠已初見成效，他還希望公司在經(jīng)營(yíng)、管理等各層面實(shí)現(xiàn)變革。梁穩(wěn)根和三一的行動(dòng)，是中國(guó)實(shí)業(yè)浩蕩變革的縮影與參考樣板。

04

王傳福比亞迪創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁

他敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的商業(yè)秩序，當(dāng)中國(guó)還只是“世界工廠”時(shí)，一步步打造出橫跨電子、汽車等制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)王國(guó)，捍衛(wèi)住中國(guó)技術(shù)派企業(yè)的價(jià)值與尊嚴(yán)。他更敢于顛覆自我，抓住產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機(jī)遇，從過(guò)去賴以成功的垂直整合走向?qū)ν?**，全面參與競(jìng)爭(zhēng)。今年在他的帶領(lǐng)下，作為新能源汽車先行者的比亞迪解鎖銷量密碼，市場(chǎng)表現(xiàn)屢創(chuàng)新高。

05

沈南鵬紅杉資本全球執(zhí)行合伙人

作為獨(dú)角獸最佳投資捕手，沈南鵬始終堅(jiān)守“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”的定位，堅(jiān)持做多中國(guó)。紅杉是否入局，一度成為創(chuàng)投圈判斷一個(gè)項(xiàng)目好壞的風(fēng)向標(biāo)。目前，人工智能、高端制造等硬科技占據(jù)紅杉中國(guó)投資組合的80%，通過(guò)重估二八定律，沈南鵬正在構(gòu)建具有持續(xù)性和創(chuàng)新基底的紅杉投資叢林。

06

李彥宏百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

創(chuàng)業(yè)21年，他始終懷揣最單純的技術(shù)夢(mèng)想，相信技術(shù)可以改變世界。熬過(guò)技術(shù)投入的漫漫長(zhǎng)夜，他看到一絲曙光——百度人工智能技術(shù)正應(yīng)用到日常生活、生產(chǎn)關(guān)系等各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技強(qiáng)國(guó)的新引擎。

07

張文中物美集團(tuán)創(chuàng)始人、Dmall董事長(zhǎng)

身陷困境，他是一位溫和、平靜的“擺渡者”。決戰(zhàn)商場(chǎng)，他是一位狼性、兇猛的“進(jìn)擊人”。他有中國(guó)企業(yè)家身上典型的機(jī)敏、堅(jiān)韌與執(zhí)著，也有內(nèi)心的自洽與超然。再次出發(fā)，他已站在數(shù)字化與新零售的風(fēng)口之上，用科技推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他堅(jiān)信，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)、包容性發(fā)展是實(shí)體流通業(yè)走出低谷、全面振興的必由之路。

08

張勇阿里巴巴董事局主席兼CEO

2021年，他面臨著全新的必答題。這一年，他嘗試建立更快的商業(yè)組織，讓阿里巴巴續(xù)寫神話。面對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)如何持續(xù)健康發(fā)展的時(shí)代命題，他積極探索，制定了兩大戰(zhàn)略，讓龐然大物真正跨出業(yè)務(wù)邊界，以平臺(tái)的力量，讓社會(huì)發(fā)展更加美好。

09

王興美團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

11年里，他帶領(lǐng)美團(tuán)不斷探索邊界，為6億多用戶和830多萬(wàn)活躍商家提供服務(wù)。如果說(shuō)以往考驗(yàn)他的是在業(yè)務(wù)邊界上的突破，現(xiàn)在他更需要扛起企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。今年他面對(duì)社會(huì)責(zé)任和合規(guī)運(yùn)營(yíng)的拷問，再次表明初心，即創(chuàng)造社會(huì)產(chǎn)出，幫大家吃得更好，生活更好。他的責(zé)任感和實(shí)干精神將讓美團(tuán)走得更遠(yuǎn)。

10

郁亮萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席

他定調(diào)“白銀時(shí)代”，聚焦“管理紅利”，一句“活下去”讓地產(chǎn)界惶惶多年。他熱衷馬拉松，帶領(lǐng)萬(wàn)科人搞“全民健身”，“一根筋”精神貫徹至今，展現(xiàn)出了超強(qiáng)的環(huán)境耐力與適應(yīng)力。他謹(jǐn)慎細(xì)膩，未雨綢繆，“重壓之下”重劍無(wú)鋒，強(qiáng)調(diào)萬(wàn)科要當(dāng)好農(nóng)民種好地，還要向制造業(yè)學(xué)習(xí)。行業(yè)正處凜冬，但他堅(jiān)信，天下沒有做完的生意，只有沒做好的生意。

11

張一鳴字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人

他自稱不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，但他創(chuàng)辦的字節(jié)跳動(dòng)卻是近年來(lái)發(fā)展最為迅猛的公司之一。今年，他決定卸任CEO，以客體的視角從外部來(lái)觀察自己創(chuàng)辦的公司。過(guò)去9年的創(chuàng)業(yè)歷程中，他始終堅(jiān)信延遲滿足，不管外部如何波瀾起伏，他總能做到內(nèi)心平靜如常。

12

方洪波美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

十年磨一劍。執(zhí)掌美的集團(tuán)的第十年，方洪波放下美的過(guò)往榮耀，敢于否定自己，重新出發(fā)。他說(shuō)，美的投資未來(lái)，要敢于進(jìn)行顛覆性投資。他希望未來(lái)能親手埋掉舊勢(shì)力，擁抱新勢(shì)力、新思維，不讓美的錯(cuò)失下一個(gè)時(shí)代。

13

李斌蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

他帶領(lǐng)蔚來(lái)經(jīng)歷過(guò)生死考驗(yàn)，用韌勁和堅(jiān)持詮釋了中國(guó)新造車企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。他敢為人先，頂住壓力，開拓了車企中用戶企業(yè)的先河，也率先吹響了造車新勢(shì)力海外征戰(zhàn)的號(hào)角。行業(yè)拐點(diǎn)將至，前路充滿未知，面對(duì)汽車行業(yè)不確定性和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，他希望保持節(jié)奏，做好自己，堅(jiān)定前行。

14

周鴻祎360公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

他再一次站在風(fēng)口，一頭扎進(jìn)熱火朝天的新造車潮流中。但這次，“紅衣教主”不再?gòu)垞P(yáng)。他說(shuō)在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，互聯(lián)網(wǎng)公司要甘于做配角，用技術(shù)、人才反哺?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)。順著潮水的方向，他正帶領(lǐng)360探索邊界，希望成為一家對(duì)社會(huì)更有價(jià)值的企業(yè)。

15

王文京用友網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

這一年，他重回前臺(tái)，將執(zhí)行與戰(zhàn)略緊密結(jié)合，讓首創(chuàng)的BIP（BusinessInnovationPlatform）概念深入人心，走進(jìn)千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)中。在用友的三次轉(zhuǎn)型中，他緊隨時(shí)代變化，30余年，已然把用友打造成一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的成功企業(yè)樣本。

16

黃克興青島啤酒董事長(zhǎng)

黃克興正式執(zhí)掌青啤的三年，也是青啤連續(xù)刷新歷史業(yè)績(jī)的三年。這位永不滿足的“攀登者”，不僅鍛造了青啤更為強(qiáng)勁的增長(zhǎng)引擎，推進(jìn)了青啤更具挑戰(zhàn)的新舊變革，也重塑了青啤更加進(jìn)取的企業(yè)文化——這位參與締造青啤三十六載發(fā)展歷史的“老將”，正在引領(lǐng)百年青啤邁入一個(gè)更加年輕化、時(shí)尚化的未來(lái)。

17

周育先中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)

中國(guó)建材是市場(chǎng)化程度最高的央企之一。赴任兩年，新掌舵人周育先正帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)到管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場(chǎng)向全球市場(chǎng)的“三大轉(zhuǎn)變”。中國(guó)建材吸引著越來(lái)越多民營(yíng)企業(yè)前來(lái)尋求合作，這也是周育先希望看到的變化——公司更加理性、更加***。

18

劉慶峰科大訊飛創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

在“十四五”開局之年，他為科大訊飛立下“十億用戶、千億收入、萬(wàn)億生態(tài)”的奮斗目標(biāo)；他本人則籌資超20億元，在公司突破千億市值后增持?？拼笥嶏w走過(guò)22年，在他的人工智能產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖里，技術(shù)頂天、應(yīng)用立地、生態(tài)共繁榮，保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略定力，可攀新高峰。

19

閻志卓爾控股董事長(zhǎng)

卓爾不占地利之優(yōu)，也不處風(fēng)口行業(yè)之利，自誕生之日起，做過(guò)許多行業(yè)，也曾不被看好。但創(chuàng)始人閻志帶領(lǐng)公司不停探索，不斷耕耘，直到最近找到聚焦的主業(yè)。閻志用其行動(dòng)詮釋，一個(gè)平凡人也可以用堅(jiān)韌不拔成就內(nèi)心的堅(jiān)守與向往的大事。

20

王文銀正威集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席

創(chuàng)業(yè)26年來(lái)，“世界銅王”王文銀終于等來(lái)了他的資本首秀，A股上市公司九鼎新材已更名為正威新材。他不按常理出牌，以逆勢(shì)賭對(duì)三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而為人所知，現(xiàn)在，他正在篤定第四次彎道超車。從500元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步到世界500強(qiáng)，白手起家的王文銀用其特有的危機(jī)哲學(xué)帶領(lǐng)正威國(guó)際逆勢(shì)擴(kuò)張，向萬(wàn)億目標(biāo)挺進(jìn)。

21

李軍旗工業(yè)富聯(lián)董事長(zhǎng)

身為一家全年?duì)I收超4000億元的上市公司一把手，李軍旗深知該如何謹(jǐn)慎駕駛工業(yè)富聯(lián)這艘航母。早年的他有個(gè)夢(mèng)想，希望通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的互通互聯(lián)，幫助國(guó)內(nèi)中小企業(yè)得到真正需要的技術(shù)。如今，作為中國(guó)智能制造的探路先鋒、國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者，他始終以一種務(wù)實(shí)理性的態(tài)度與外界分享經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)指引方向。

22

冷友斌飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)

冷友斌慣打“硬仗”：2008年的行業(yè)陷落、外資奶粉品牌的強(qiáng)勢(shì)壟斷、資本市場(chǎng)的惡意做空——飛鶴都憑借“預(yù)見性”化危為安，甚至轉(zhuǎn)危為機(jī)。這種“預(yù)見性”，既來(lái)自于他作為“老乳業(yè)人”的行業(yè)洞察，更來(lái)自于他對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)自內(nèi)心的敬畏。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的乳業(yè)新發(fā)展階段，將再次考驗(yàn)他運(yùn)籌帷幄，決勝未來(lái)的智慧。

23

陳炎順京東方董事長(zhǎng)

一塊屏幕就能勾勒出他的半生事業(yè)。他帶領(lǐng)京東方在多年誤解中埋頭前行，邁過(guò)國(guó)產(chǎn)替代，走向自主創(chuàng)新。他讓技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)不再局限于西方世界。過(guò)去一年，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界，他為京東方繪制了全新藍(lán)圖，在物聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，吹響新號(hào)角。

24

陳宗年?？低暥麻L(zhǎng)

他堅(jiān)守視頻技術(shù)二十多年，成功帶領(lǐng)?？低曌プ〖夹g(shù)迭代和市場(chǎng)變革的良好時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，他不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新，加大公司研發(fā)投入，帶領(lǐng)海康威視在數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等不同階段，都搶占視頻技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的先機(jī)，用技術(shù)的確定性對(duì)抗時(shí)代的不確定性。

25

丁世忠安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO

他帶領(lǐng)安踏從晉江一家不知名鞋廠，發(fā)展至今天中國(guó)第一、世界前三的運(yùn)動(dòng)品牌。丁世忠一路披荊斬棘，危中尋機(jī)。今年，是安踏成立30周年，丁世忠更加堅(jiān)定了集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略，他那句“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏”，正在他的規(guī)劃下，一步步成為現(xiàn)實(shí)。