1.柳傳志：以身作則，制止“開會遲到”

被美國《時代周刊》評為“全球25位最有影響力的商界領袖”之一的聯想控股有限公司董事局主席柳傳志反復強調，聯想是一個執行力非常強的公司。舉個例子，聯想開會決不允許遲到。我們規定，不管會議大小，遲到的必須罰站1分鐘，那個姿勢像默哀一樣，很難受。從1989年到現在，制度就是制度，必須貫徹落實。一開始還有人并不太當回事，后來，如果開會有人遲到，主持人沒罰他站的話，那主持人就要被罰站1分鐘。

這個規定是針對所有聯想人的，就連柳傳志自己也被罰過3次。聯想規定，遲到不請假就一定要罰站。有一次，柳傳志被關在電梯里面，那時沒有手機，叫天不應，叫地不靈，結果遲到了，又沒有請假，只好認罰。柳傳志說：“罰站是件挺嚴肅、挺尷尬的事情，開小會的時候，你得獨自站著。在更大的會場，你遲到了，會都停開，全體人員靜默，都看著你站1分鐘。”而第一個被罰站的人，是柳傳志的一個老領導，他撞在了槍口上，柳傳志對此印象深刻：“他站了一身汗，我坐著也一身汗。當時的確尷尬，但是制度必須嚴格執行。”

或許沒有多少人真的把罰站這件事當真，但柳傳志卻嚴格執行了。在今天，這已經成為聯想的一種風格，也是聯想成功的基因源。柳傳志說：“這一點實際是在部隊里面學的。軍隊的執行能力，融化在我的血液中。我在科學院的時候，科學院的科研人員特別喜歡在完不成任務以后，強調當時遇到的困難。軍隊不講這個，軍隊只講功勞，不講苦勞。為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。”俗話說，言傳身教。其實有時候，身教更為重要。能夠身教時，明智的領導往往一句話都不必說，反而能達到良好的效果。

2.馬云：把會開成“華山論劍”

眾所周知，馬云是個武俠迷，武俠小說里的一些元素已經滲透進他的工作和生活。據報道，阿里巴巴和淘寶網的會議室人稱“光明頂”，核心技術研究項目組名叫“達摩院”。如果在阿里巴巴聽到有人叫任盈盈去收傳真，你也別吃驚，因為阿里巴巴和淘寶網的員工幾乎都有一個來自武俠小說的化名。就連阿里巴巴的六大價值觀也被統稱為“六脈神劍”。據說，在給員工起名字的時候，金庸武俠小說中的名字用盡了，就用《仙劍奇俠傳》中的名字。

馬云自己也有化名，這個化名來源于《笑傲江湖》，在書中是一個武功高強、輩分尊崇的人物。這個人不是令狐沖，而是“風清揚”。馬云最愛看《笑傲江湖》，他自己都不記得把這本書看了多少遍了。在這個江湖一樣的公司里，阿里巴巴和淘寶網的團隊非常有凝聚力。據說，馬云采取過一些特殊的激勵手段，比如，在開會時經常讓與會者“倒立”（俗稱“拿大頂”），說這樣可以讓大家換位思考，并以此激發大家的思維創造力。

3.李彥宏：打破常規，開***會

2001年7月，33歲的李彥宏，因身體欠佳，剛做了一個小手術，正在深圳某家醫院療養。身體的小恙并沒有阻止他思考百度的未來。幾天后，李彥宏在百度深圳分公司通過***參加會議。他信心百倍地提出百度要轉型，開始獨立做搜索引擎網站，開展競價排名。令他想不到的是，他的這個提議遭到股東們的一致反對。李彥宏與他們溝通了幾個小時，依然無法說服投資人。性格平和的他平生第一次發了大火，將自己的手機狠狠地摔到桌子上，對著***那頭吼道：“不讓百度獨立做搜索引擎網站，那就別干了！”最終，股東們同意了李彥宏的提議。他們告訴李彥宏：“是你的態度而不是你的論據打動了我們。”

4.馮侖：讓企業家們學會在會場上透明地吵架

阿拉善SEE生態協會成立于2004年6月5日，是由中國近百名知名企業家出資成立的環境保護組織。SEE的宗旨是以阿拉善地區為起點，通過社區綜合發展的方式解決荒漠化問題，同時推動中國企業家承擔更多的環境責任和社會責任，推動企業參與環保與可持續發展建設。

這是一個環保組織，但是，又不僅僅是一個環保組織。無形中，這個組織教會了中國的企業大佬們如何開會，讓他們得以推出一種適合中國國情的會議形式和制度，極大地改進了中國企業界的會議制度和流程，具有理程碑的意義。10年過去了，阿拉善生態機構從開始的80多位企業家發展到將近300位企業家。“每年都有走的，但每年也都有來的，凈增量在20%～40%。”說起這點，馮侖笑道，“現在有300張嘴，一天到晚都在開會，微信通知都不停。有關所有的事，都在會場上吵來吵去。但吵完了我也沒當回事，不記仇。會一散都不吵了，大家該忙別的就忙別的。”馮侖認為，第三方規則的引進，讓企業家們“學會在會場上透明地吵架”，“以前我們會罵街，但不會辯論，現在我們學會了辯論”。阿拉善SEE生態機構的成長是中國富人搞民主的有益嘗試。民主是一種技能，也是一種合作態度，正如王石說的“妥協”。

馮侖說：“每個人都要訓練自己，讓自己適應一個公開的吵法。講環保就只講環保，不要人身攻擊。要學會改變自己，讓自己成為***運動員，在這個會議上就是關注這件事，和這件事無關的不關注。”馮侖以奧運會拳擊比賽作比喻：“成百上千人帶拳頭來打架，可是大家從來不擔心會造成暴亂。因為他們打架是按***打法，中間有裁判，不僅把人打得鼻青臉腫不會受指責，所有人還鼓掌，打完以后拳手彼此間還表示敬意。這叫什么？這叫民主，民主的要義就是這點事。”

5.雷軍：不開會，所有的事情都在米聊群里解決

在許多人的心目中，小米的一些做法既“另類”又“出格”，但除了為人所津津樂道的營銷方式外，雷軍在小米的內部也實施了許多看起來不可思議的組織管理手段。

不少人覺得小米在商業模式尤其是營銷手段上使用了很多“毀三觀”的做法，譬如，雷軍在組織形式和管理文化上就做了不少出格的事。

第一，小米沒有績效評估。這在傳統企業看來是很不可思議的，即使是互聯網公司，也沒有哪家企業是不做績效評估的。

第二，他們的管理層很少。七八個合伙人下面分別有個主管，管理著七八個小組，然后就是普通員工。不管你在別的公司做總監還是經理，在小米都是工程師，級別都一樣。表現好就加薪，但是沒有晉升。也就是說，他們的管理異常扁平化，把職能拆得很細。這也對合伙人的能力提出很高的要求，因為這意味著他們要管的事情很多。

第三，不開會。甚至做出決策之后都不發郵件，有什么事情就在米聊群里解決，連報銷都在米聊群截個圖就可以了。

6.任正非：定期召集一些高級干部開戰略務虛會

華為的領頭羊任正非之前是軍人，他帶的隊伍也充滿了軍隊色彩。華為的執行力之強是眾所周知的，但大家不知道的是任正非一直定期召集一些高級干部開戰略務虛會。務虛就是務實的反義詞，只談抽象的策略，不談具體的做法。“每天坐在云里霧里，喝著咖啡或泡著茶，說一些不咸不淡的話。”但這些話，三年之后就會變成***！這做法來自于任正非的危機意識。因為害怕失敗，他要不斷思考，預測未來的發展，未雨綢繆，不能只專注眼前的瑣事。

7.FacebookCOO謝麗爾·桑德伯格：嚴格按照議事日程辦事

每次參加會議，謝麗爾都會隨身攜帶一個螺旋裝訂的筆記本。在這里面，謝麗爾詳細記錄了待討論的問題以及其他事項。“每當一個問題討論完畢，她就會劃掉它；當一頁中的事項都討論完畢時，她就會撕掉這張紙，然后進入下一頁的內容。”《財富》雜志報道說：“如果每個事項進行十分鐘，那么一個小時的會議很快就會過去。”

8.TeslaCEO埃隆·馬斯克：要求員工充分準備

馬斯克是一個很較真兒的人，他對員工的要求是很高的。如果員工沒有在規定時間內完成任務，他就會解雇他們，這是他一貫的做法。因此，你如果準備在Tesla或SpaceX會見馬斯克，那么最好有備而來。

馬斯克手下一名匿名的員工曾經在問答網站Quora上寫道：“在與埃隆開會時，我們都會做好充分準備。因為如果你準備不足，他問你問題而你答不上來，那么你就祈禱自己運氣好、不被解雇吧。”

9.蘋果已故CEO史蒂夫·喬布斯：盡可能縮小會議規模

蘋果已故CEO史蒂夫·喬布斯開會的基本原則是簡約，如同蘋果手機給人的感覺一樣。他不喜歡太多人一起開會。據說，喬布斯有一次參加蘋果廣告代理機構的每周例會，結果發現有個不太熟的面孔。他就問她是誰，等她回答后，喬布斯禮貌地要求她離開。“我想這次會議你沒有必要參加。”他說，“謝謝你。”

喬布斯對別人是這樣，對自己也不例外。一次，美國總統奧巴馬邀請喬布斯參加一次科技大腕峰會，結果喬布斯婉言謝絕了，因為他發現奧巴馬邀請的人太多了。

10.谷歌CEO拉里·佩奇：不該等到開會才決策

2011年，佩奇接任谷歌CEO職務。在就任后，他立即給公司全體員工發了一封***。這封信的主題是：如何有效地開會？他給出的一個技巧是，每次會議指派一名決策者參加。但是，更重要的是，佩奇認為可能根本不需要開會就可以做出決策。

“沒有決策應該等到開會之后才作出。”這封電子郵件寫道，“如果有些決策非要在會議后才進行，那么你就應該立即安排會議。”

11.耐克CEO馬克·帕克：在會上涂畫新產品圖

掌管著耐克體育王國的帕克除了忙于煩瑣的公務之外，還親自設計產品。接觸他的人都會看到，每次參加會議時，他的腋下都會夾著一個筆記本，其中畫滿了新產品的素描圖。

2009年，自行車賽車手蘭斯·阿姆斯特朗（LanceArmstrong）曾與帕克進行了一次商業會晤。在整個開會期間，他發現帕克都在自己的筆記本上寫寫畫畫。會后，阿姆斯特朗好奇地問他在畫什么。帕克把筆記本遞給他，讓他自己看。阿姆斯特朗發現，這個筆記本里面畫的是一雙漂亮的鞋子。帕克對阿姆斯特朗表示，涂鴉可以幫助自己整理思緒，因為在頭腦風暴會議中，需要在設計上的需求和商業上的需求之間找到一個平衡點。

“我會較多地考慮平衡。”帕克對他說，“我們大多數人常常有失偏頗，這本來不是什么大問題，但是如果你要成功，你必須關注整體的平衡。”

12.YelpCEO杰里米·斯托普爾曼：單獨與人會面

YelpCEO斯托普爾曼喜歡與匯報工作的人單獨見面。他是這樣看這件事的，“有時候，我感覺自己就像是公司的精神病醫生。”他在RedditAMA會議上說，“我會聆聽人們的講話，診斷他們的問題（包括個人和工作上的問題），清除他們精神上的蜘蛛網，保證組織的正常運轉。”

13.雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾：積極審查每個觀點

雅虎CEO梅耶爾在工作中喜歡對員工提出的任何議案刨根問底。這名CEO往往會通過一些提問對會議中產品經理或設計師提出的戰略進行徹底的考查。