喬布斯逝世的時(shí)間越久，我們便越能清楚地感受到，他所留下的和帶走的分別是什么。
如今，喬布斯已經(jīng)逝去整整十年。
十年后，他所創(chuàng)立和塑造的那家科技公司，早已是全球市值最高的企業(yè)。十年里，iPhone賣出了超過20億臺(tái)，盡管人們一次次批評(píng)蘋果失去了創(chuàng)新能力，但這并不妨礙它的一代代新產(chǎn)品在世界各地?zé)豳u。新任CEO蒂姆·庫克在許多方面都證明了自己確實(shí)是喬布斯的合格繼承者，只有一個(gè)例外——喬布斯的那種“扭曲現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)”的個(gè)人魅力，以及這種魅力為蘋果聚攏光環(huán)和粉絲們的狂熱感情。
馬克斯·韋伯把權(quán)力分為克里斯馬（Chari***a）型權(quán)力和職位型權(quán)力。前者具有超凡的品質(zhì)和個(gè)人魅力，就像古代的宗教先知與戰(zhàn)爭(zhēng)英雄。而后者則是因?yàn)閸徫欢哂械臋?quán)力。喬布斯，顯然屬于前者。
失去了喬布斯，蘋果依然是一家由一流CEO運(yùn)營著的一流科技公司。“我們崇尚簡(jiǎn)約而不是復(fù)雜。我們相信我們需要擁有并控制我們制造的產(chǎn)品背后的重要技術(shù)，并只參與那些我們可以做出重大貢獻(xiàn)的市場(chǎng)……”正如庫克曾經(jīng)在一次分析師會(huì)上說過的那樣，“無論是誰在做什么工作，這些價(jià)值已經(jīng)深深地扎根在這家公司。”
在今天的蘋果，喬布斯留下的影響仍隨處可見。只是曾經(jīng)讓人們?nèi)绱睡偪竦哪莻€(gè)人，已經(jīng)永遠(yuǎn)地離開了這個(gè)世界。他究竟帶走了什么？
近兩年，受疫情影響轉(zhuǎn)為播放預(yù)先錄制的視頻的蘋果發(fā)布會(huì)上，沒有了“翻車”現(xiàn)場(chǎng)，也沒有了觀眾們的歡呼和掌聲，更沒有了標(biāo)志性的“Onemorething”驚喜時(shí)刻，不少產(chǎn)品甚至?xí)苯硬唤?jīng)發(fā)布而在官網(wǎng)上上架。人們會(huì)因?yàn)樘O果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能乃至更低的價(jià)格買單，但這些產(chǎn)品已經(jīng)不再讓他們感到自己跟某個(gè)人之間的連結(jié)。
喬布斯，這個(gè)被人們拿來與愛迪生、福特甚至達(dá)芬奇相提并論的人，曾經(jīng)是蘋果心病，也曾經(jīng)是蘋果的光環(huán)，他以自己傳奇和桀驁的一生，讓冷冰冰的科技產(chǎn)品和科技企業(yè)具有了強(qiáng)烈的人格特征。
喬布斯魂歸天國十年后，冷靜而嚴(yán)肅的接班人庫克率領(lǐng)著的蘋果，還繼續(xù)在人間前行。
“致瘋狂的人……”
“致瘋狂的人。他們特立獨(dú)行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧恰Ｋ麄兏窀癫蝗搿Ｋ麄冇门c眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認(rèn)同他們，反對(duì)他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們。但唯獨(dú)不能漠視他們。因?yàn)樗麄兏淖兞藢こＪ挛铩麄兺苿?dòng)人類向前邁進(jìn)。或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜耍拍苷嬲淖兪澜纭！?/p>
這支名為《非同凡想（ThinkDifferent）》的廣告片，既是蘋果曾經(jīng)從死亡邊緣走出來的一座紀(jì)念碑，更成為喬布斯一生的寫照。鮮為人知的是，在這支廣告片正式發(fā)布之前，蘋果公司其實(shí)準(zhǔn)備了兩個(gè)配音版本。一個(gè)版本的配音者是演員理查德·德萊福斯，而另一個(gè)版本的配音者，正是喬布斯自己。
在廣告播出前的最后時(shí)刻，喬布斯決定，用德萊福斯的版本。“如果用我的聲音，人們發(fā)現(xiàn)后會(huì)覺得那是關(guān)于我的廣告。”他告訴廣告代理商，“可那不是。那是關(guān)于蘋果的。”
而直到喬布斯去世之后三天，在蘋果公司為他舉行的追悼會(huì)上，這個(gè)此前從未面世的版本才得以公諸于眾。廣告中那些對(duì)于“瘋狂的家伙們”的描述、向往以及熱愛，也在喬布斯的聲音中，成為了他自己的“夫子自道”。隨著時(shí)間的推移，這支廣告片也無可避免地成為了關(guān)于喬布斯的廣告。
喬布斯，以及喬布斯時(shí)代的蘋果，原本就是一個(gè)硬幣的兩面，是難解難分的一體。喬布斯將自己的方方面面都滲透在了蘋果的基因中，蘋果的成功也讓喬布斯的價(jià)值得到世界的認(rèn)可，進(jìn)入歷史的“名人堂”。
每個(gè)人或多或少都聽說過喬布斯的一些逸事，有的故事振奮人心，有的故事則展示了一個(gè)天才背后的瘋狂乃至不堪的一面，有些神化了主人公，有些則隨著時(shí)間的推移，越發(fā)顯示出喬布斯超越時(shí)代的寶貴精神。
在喬布斯逝世十年之后，我們也得以重新認(rèn)識(shí)喬布斯，重新認(rèn)識(shí)他留在蘋果，以及留在這個(gè)世界的印記。
藝術(shù)家成長(zhǎng)在硅谷
“我小的時(shí)候，一直都以為自己是個(gè)適合人文學(xué)科的人，但我喜歡電子設(shè)備，”在接受沃爾特·艾薩克森為寫《喬布斯傳》進(jìn)行的第一次采訪時(shí)，喬布斯回憶起自己的童年。“然后我看到了我的偶像之一，寶麗來創(chuàng)始人埃德溫·蘭德說的一些話，關(guān)于既擅長(zhǎng)人文又能駕馭科學(xué)的人的重要性，于是我決定，我要成為這樣的人。”
回顧喬布斯人生的起點(diǎn)，我們無論如何也無法低估硅谷的環(huán)境給喬布斯的一生帶來的影響。被生父母遺棄的喬布斯，卻也因?yàn)轲B(yǎng)父母的關(guān)系，從小在硅谷長(zhǎng)大。1938年，兩位斯坦福大學(xué)電氣工程系的畢業(yè)生比爾·休利特和戴維·帕卡德以538美元作為啟動(dòng)資金，在帕洛阿爾托的一間小小的車庫里，開始了電子儀器的研發(fā)，并在次年元旦成立了惠普公司——這里的第一家高科技企業(yè)。后來，這個(gè)車庫被加州***認(rèn)定為硅谷的發(fā)源地。
而在喬布斯從小生活的街區(qū)，有不少鄰居都是惠普公司的員工。即便過了許多年，喬布斯對(duì)當(dāng)年自己受到的來自父親和鄰居們的影響依然記憶深刻。彼時(shí)，與喬布斯家隔了七戶人家的拉里·朗是一個(gè)典型的惠普工程師，他讓喬布斯迷上了一種用來組裝無線電設(shè)備的希斯工具盒。
“它讓你意識(shí)到你能組裝并搞懂任何東西。你做完幾個(gè)無線電裝置后，就會(huì)在目錄里看到電視機(jī)，你會(huì)說，這個(gè)我也能做，即便你并不會(huì)真的去做。”喬布斯在回憶時(shí)說道，“我很幸運(yùn)，因?yàn)楫?dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候，我的父親以及希斯工具盒都讓我相信，我能做出任何東西。”
而當(dāng)少年喬布斯真的去做一臺(tái)頻率計(jì)數(shù)器時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己需要一些惠普公司制造的零件。于是他拿起公開的***本，照著上面的***打給了惠普的創(chuàng)始人兼CEO比爾·休利特——喬布斯與他聊了20分鐘，得到了這些零件，也得到了高一暑假在惠普打工的機(jī)會(huì)。
這也許是喬布斯第一次展示出他的“不同凡想”之處，但同樣重要的是，當(dāng)時(shí)硅谷***平等的社會(huì)氛圍，也給了喬布斯這樣的毛頭小子以嶄露頭角的機(jī)會(huì)。
在喬布斯出生后的第三年，八位年輕的工程師從硅谷的一家半導(dǎo)體公司集體跳槽，成立了仙童半導(dǎo)體公司——這家如今已名不見經(jīng)傳的公司，后來成為美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的搖籃，由仙童前員工所創(chuàng)建的公司超過百家，包括大名鼎鼎的AMD和英特爾——它們也都扎根在硅谷，并且賦予了“硅谷”以含義。
在喬布斯十歲時(shí)，此時(shí)已創(chuàng)立了英特爾的戈登·摩爾提出了著名的“摩爾定律”：集成電路上可以容納的晶體管數(shù)目，大約每經(jīng)過18個(gè)月便會(huì)增加一倍。這意味著處理器的性能也將隨之指數(shù)增長(zhǎng)。摩爾觀察到了潮水的方向，而這潮水將在接下來的數(shù)十年內(nèi)，推動(dòng)著包括喬布斯在內(nèi)的弄潮兒，登上科技、財(cái)富與影響力的巔峰。
蘋果第一個(gè)“科技商人”
“他真的對(duì)技術(shù)了解不多，但他有一種驚人的天賦，知道什么東西能成功。”這是相識(shí)30年后，作為同齡人的比爾·蓋茨對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)。與喬布斯相識(shí)的人中，持相同觀點(diǎn)的人不在少數(shù)。
盡管是站在科技與人文交匯處的巨人，盡管喬布斯對(duì)于科技產(chǎn)品的影響可能要超過任何一個(gè)工程師，但卸去粉絲們神化他的濾鏡之后，很難不承認(rèn)，喬布斯并不算一位特別優(yōu)秀的工程師，至少與蘋果的另一位創(chuàng)始人沃茲尼亞克相比是這樣。
1976年在車庫中正式成立的“蘋果電腦公司”，前兩款產(chǎn)品蘋果一號(hào)（AppleI）和蘋果二號(hào)（AppleII）都是由沃茲尼亞克所設(shè)計(jì)。后者甚至成為1970年代及1980年代初期銷量最佳的個(gè)人電腦。直到公司成立許久后，蘋果二號(hào)依然是為公司貢獻(xiàn)最多銷售額的產(chǎn)品。
但與羞澀內(nèi)斂的工程師沃茲尼亞克不同的是，喬布斯在做生意方面，擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)更多的熱情和天賦。比如，喬布斯說服了沃茲尼亞克不要在一群計(jì)算機(jī)愛好者組成的“家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂部”里分享自己設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)原理圖，而是要做出主板賣給他們。
“每次我設(shè)計(jì)出一樣很棒的東西，史蒂夫就會(huì)找到辦法來賺錢。”沃茲尼亞克回憶道，“我心里從沒有想過要賣電腦。是史蒂夫說的，我們把這些拿出來給大家看看，賣出去一些。”
許多年后，面對(duì)沒有了喬布斯的蘋果，許多人會(huì)嘲笑蒂姆·庫克是個(gè)“科技商人”“商業(yè)鬼才”。然而我們必須要承認(rèn)的是，蘋果的第一個(gè)“科技商人”，正是喬布斯本人。
在給兩人合伙成立的這家小公司起名字時(shí)，喬布斯在最后時(shí)刻提出了“蘋果”這個(gè)選項(xiàng)。除了自己正在吃水果餐之類的靈感來源外，喬布斯表示，“這名字聽上去有意思，有活力，不嚇人。‘蘋果’削弱了‘電腦’這個(gè)詞的銳氣。”除此之外，它還有一些實(shí)用的效果：以A開頭的“Apple”，在***簿里的排名也能相當(dāng)靠前。
幸運(yùn)的是，靠著他慧眼識(shí)人的能力以及出了名的壞脾氣，不怎么懂工程的喬布斯還是能夠成為蘋果獨(dú)一無二的領(lǐng)袖，在自己周圍聚攏了一批“一流員工”，而那些無法忍受喬布斯近乎殘酷的誠實(shí)和喜怒無常的待人方式的人，就這樣被“優(yōu)勝劣汰”了。
沃爾特·艾薩克森在《喬布斯傳》里寫道，數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L(zhǎng)的悲慘故事時(shí)，最后都會(huì)說，他使他們做到了做夢(mèng)都沒想到的事情。他創(chuàng)建了一支都是一流員工的團(tuán)隊(duì)。
這其中，有早在1998年就成為蘋果COO、后來也稱為喬布斯接班人的蒂姆·庫克，也有蘋果后來的首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾夫，還有其他多個(gè)硬件和軟件方面的負(fù)責(zé)人。喬布斯在世時(shí)，他們更多是隱身于他的身后，卻也對(duì)蘋果后來的眾多關(guān)鍵產(chǎn)品做出了極為重要的貢獻(xiàn)。這恐怕也是喬布斯去世后，蘋果仍能持續(xù)發(fā)展的重要原因。
第一次告別蘋果
喬布斯對(duì)于產(chǎn)品細(xì)節(jié)的苛求，以及絕對(duì)算不上友好的待人方式，曾經(jīng)也給他帶來過巨大的麻煩。喬布斯對(duì)于產(chǎn)品種種細(xì)節(jié)的打磨和苛求，常常讓項(xiàng)目在最后時(shí)刻推倒重來，嚴(yán)重耽誤產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)機(jī)，同時(shí)也造成成本的高企，產(chǎn)品即使最終上市，銷量和口碑也并不突出，反而常常一敗涂地。喬布斯目空一切、毫不顧忌他人感受的管理作風(fēng)，也讓他與其他高管之間關(guān)系日益緊張。
蘋果曾經(jīng)在潘通公司（PantoneCompany）的幫助下確定所用塑料的顏色。該公司有超過2000種不同的米黃色，但沒有一種能讓喬布斯?jié)M意，他進(jìn)而想要?jiǎng)?chuàng)造一種全新的顏色。在調(diào)整電腦機(jī)箱設(shè)計(jì)時(shí)，喬布斯花了好幾天時(shí)間，想要確認(rèn)邊角應(yīng)該多圓潤。這也惹得時(shí)任總裁斯科特十分不快，后者“只想盡快確定下來。”其他包括工作臺(tái)的顏色、保修期的長(zhǎng)短等等爭(zhēng)論，讓二者沖突不斷。
矛盾最終在喬布斯和后來的CEO斯卡利之間爆發(fā)。這位被喬布斯的一句“你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機(jī)會(huì)來改變世界？”打動(dòng)的前百事總裁，發(fā)現(xiàn)只要有喬布斯在，自己就根本無法真正管理蘋果公司。當(dāng)攤牌發(fā)生時(shí)，喬布斯不得不痛苦地面對(duì)一個(gè)事實(shí)：公司的管理層和普通員工，大多都站在斯卡利一邊。1985年，喬布斯被自己創(chuàng)立的公司炒了魷魚。
這是喬布斯人生中第二次被“遺棄”——將他踢出蘋果的除了斯卡利這樣的外人，也有不少喬布斯的父執(zhí)輩。他們?cè)趩滩妓箘?chuàng)立和壯大蘋果的過程中，給了他不少的幫助和認(rèn)可。而現(xiàn)在，在喬布斯三十歲的時(shí)候，這些人也要棄他而去了。在后來的斯坦福大學(xué)演講中，喬布斯把它稱作“毀滅性的打擊”。
離開蘋果的歲月里，喬布斯仍在繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，先是創(chuàng)立了NeXT電腦公司，接著又收購了喬治·盧卡斯的電影公司的電腦動(dòng)畫部——并促使其演變?yōu)楹髞泶竺ΧΦ钠た怂箘?dòng)畫工作室。有趣的是，最初，皮克斯***動(dòng)畫片的業(yè)務(wù)只是副業(yè)，主要目的是對(duì)外展示自己的硬件和軟件是多么好使。
從某種程度上來說，喬布斯并沒有被這次“毀滅性的打擊”所改變。他對(duì)細(xì)節(jié)的追求，讓NeXT的電腦和系統(tǒng)有著眾多高品質(zhì)的細(xì)節(jié)，但是昂貴的價(jià)格也讓它在市場(chǎng)上銷路堪憂。不過，皮克斯***的《玩具總動(dòng)員》卻大獲成功，被稱為是繼《米老鼠》賦予動(dòng)畫片聲音和《白雪公主》賦予動(dòng)畫片色彩之后的第三次飛躍：賦予動(dòng)畫片3D。不變的是，喬布斯仍是執(zhí)著站在人文與科技交匯點(diǎn)的那個(gè)男人。
拯救蘋果的方形四格表
《玩具總動(dòng)員》的成功，也促使當(dāng)時(shí)已經(jīng)陷入危機(jī)的蘋果決定將喬布斯請(qǐng)回來。1996年，蘋果的市場(chǎng)份額已經(jīng)從20世紀(jì)80年代末16%的最高點(diǎn)下降到4%。在其他科技企業(yè)的股價(jià)因?yàn)楣墒信菽?jié)節(jié)攀升的時(shí)候，蘋果的股價(jià)卻在公司的虧損之下持續(xù)下跌。蘋果管理層試圖將公司賣掉，但是并沒有其他公司愿意接手。
回到蘋果的喬布斯，進(jìn)入了他人生中最高產(chǎn)的階段。他深知蘋果此前問題的癥結(jié)所在——那是與他自己完全相反的另一個(gè)極端。”斯卡利引進(jìn)下三濫的人和下三濫的價(jià)值觀，把蘋果給毀了。”喬布斯的話說得極為難聽，但也似乎沒錯(cuò)，“他們只在乎如何賺錢——主要為他們自己，同時(shí)也為蘋果——而不在乎如何制造出色的產(chǎn)品。”
彼時(shí)，蘋果的產(chǎn)品線已經(jīng)十分混亂，由復(fù)雜的數(shù)字構(gòu)成的型號(hào)名稱，連公司自己人也不太能分得清。喬布斯在一次大型產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)議上爆發(fā)了。他抓起記號(hào)筆，走向白板，在上面畫了一根橫線一根豎線，做成一個(gè)方形四格表。“這才是我們所需要的。”喬布斯說道。他把產(chǎn)品形態(tài)分成“臺(tái)式”和“便攜”，在另一端寫上“消費(fèi)級(jí)”和“***級(jí)”。他們的工作就是做四個(gè)偉大的產(chǎn)品，每格一個(gè)。
會(huì)議室里鴉雀無聲。喬布斯開啟了全面掌控蘋果公司的時(shí)代。直到今天，當(dāng)你打開蘋果官網(wǎng)，也會(huì)感嘆他們所提供的產(chǎn)品是如此之少。在一些頁面上，你還能依稀看到喬布斯當(dāng)年畫下的四格表。
喬布斯始終堅(jiān)信，一個(gè)公司要掌控自己產(chǎn)品的方方面面——從設(shè)計(jì)、硬件、軟件，再到內(nèi)容。在喬布斯極致專注的戰(zhàn)略和獨(dú)裁者般的統(tǒng)治力下，蘋果產(chǎn)品的開發(fā)過程并不是像流水線一樣，從工程到設(shè)計(jì)，再到營銷，最后銷售，而是同時(shí)進(jìn)行工作的。“我們的方針就是開發(fā)高度整合的產(chǎn)品，這也意味著我們的生產(chǎn)過程也必須是通過整合和協(xié)作完成的。”喬布斯說。
喬布斯對(duì)于市場(chǎng)營銷的重視也是十分少見的。從“非同凡想”宣傳活動(dòng)開始，喬布斯會(huì)在每周三下午跟他的主要代理商、營銷部門和公關(guān)部門開三個(gè)小時(shí)的自由討論會(huì)，探討廣告戰(zhàn)略，“這個(gè)慣例在喬布斯于蘋果公司的歲月里一直延續(xù)了下去。”以至于與喬布斯合作了三十多年的廣告人李·克勞感嘆：“地球上再?zèng)]有哪個(gè)CEO像史蒂夫一樣對(duì)待市場(chǎng)營銷。”
喬布斯的信條，在電腦領(lǐng)域，并不算最成功的。相比之下，比爾·蓋茨的微軟采用的***生態(tài)戰(zhàn)略，無論在市場(chǎng)占有率還是行業(yè)影響力上，都要更勝一籌。直到iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品引發(fā)的消費(fèi)電子革命，喬布斯才最終證明自己是多么具有預(yù)見性。
“黃金十年”
如果僅從營收、利潤、規(guī)模這樣的外部指標(biāo)來看，2001年到2011年的蘋果，顯然在此后的蘋果面前相形見絀。不過，這十年，也是讓喬布斯和他的蘋果封神的十年，它的重要性，跟蘋果歷史的任何一段時(shí)間相比，都是難以超越的高光時(shí)刻。
在2001年以前，就有人發(fā)明了便攜式音樂播放器。但這類設(shè)備往往外觀簡(jiǎn)陋，用戶界面復(fù)雜。而喬布斯帶領(lǐng)著蘋果的工程師和設(shè)計(jì)師們，用滾輪取代了按鍵設(shè)計(jì)，在小巧的機(jī)身內(nèi)放進(jìn)1000首歌的同時(shí)，卻出奇地易用。
復(fù)雜的功能由電腦完成，而iPod則要盡可能地簡(jiǎn)單和簡(jiǎn)約——人們的數(shù)字生活中樞正在進(jìn)入巨變的前夜。在沃爾特·艾薩克森看來，iPod使蘋果公司從一家計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變成了世界上最有價(jià)值的科技公司。
而更加革命性的變化是在iPod之后。2007年一月，在舊金山Macworld大會(huì)上，喬布斯驕傲地宣布，Mac“改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)”，iPod“改變了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)”。隨后，他進(jìn)行了也許是史上最吊人胃口的賣關(guān)子：
“今天，我們將推出三款這一水準(zhǔn)的革命性產(chǎn)品。第一個(gè)是寬屏觸控式iPod，第二個(gè)是一款革命性的手機(jī)，第三個(gè)是突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信設(shè)備。”說完之后，他又將這句話重復(fù)了一遍，然后繼續(xù)說道：“你們明白了嗎？這不是三***立的設(shè)備，而是一臺(tái)設(shè)備，我們稱它為iPhone。”
在iPhone上，喬布斯對(duì)于產(chǎn)品全方位的控制達(dá)到了登峰造極的地步：它的后蓋不可拆卸，電池更是不可更換，最開始的iPhone甚至連應(yīng)用市場(chǎng)都沒有——因?yàn)閱滩妓共环判挠傻谌介_發(fā)者為iPhone開發(fā)應(yīng)用程序。
在蘋果如今因?yàn)榉忾]的生態(tài)、強(qiáng)制的官方應(yīng)用內(nèi)支付接口以及30%的“蘋果稅”受到全球范圍內(nèi)的批評(píng)乃至訴訟的時(shí)候，我們也不該忽略，這種包辦一切、嚴(yán)格封閉的產(chǎn)品思維，也是喬布斯留給蘋果最強(qiáng)大的基因之一。
其實(shí)，也是在其他同事的據(jù)理力爭(zhēng)下，喬布斯才不情愿地接受了為Windows系統(tǒng)開發(fā)iTunes，讓那些PC用戶也能夠連接iPod，以及讓第三方開發(fā)者為蘋果產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用程序——事實(shí)證明這同樣是一件革命性的事情，到2021年6月8日，全球已經(jīng)有175個(gè)國家的6億用戶使用AppStore，全球各地的開發(fā)者從中獲得了2300億美元的收入。
終究是凡人
總是以“獨(dú)裁者”形象示人的喬布斯，也并不總是看起來的那樣從來篤定，從不自我懷疑。一個(gè)明顯的例子是，當(dāng)一則新廣告進(jìn)入***環(huán)節(jié)時(shí)，喬布斯經(jīng)常會(huì)動(dòng)搖，他會(huì)打***給代理商，提出反對(duì)意見，要求取消。但他又會(huì)被說服，接受廣告的播出。而他在iPhone4“天線門”中的表現(xiàn)，也被不少人批評(píng)為傲慢和推卸責(zé)任。一些讓他抱有很高期待的產(chǎn)品，最后還是被證明是個(gè)失敗的作品——很多錯(cuò)誤就像他剛剛開始管理蘋果時(shí)犯下的一樣。喬布斯，終究也只是一個(gè)凡人。
而凡人都有生命的終點(diǎn)。
在與胰腺內(nèi)分泌腫瘤斗爭(zhēng)多年后，喬布斯終于逐漸敗下陣來。多次病休之后，喬布斯在2011年8月正式辭任公司CEO，蘋果也進(jìn)入后喬布斯時(shí)代。
早在那之前，喬布斯的老對(duì)手蓋茨就曾經(jīng)不無警告地提醒過：“（蘋果）一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜蛟谡贫妗５遣⒉灰馕吨鼘⒃谖磥淼亩鄠€(gè)回合中獲勝。”
而在告別蘋果的那次會(huì)議上，當(dāng)喬布斯聽說惠普公司因?yàn)閕Pad的成功而不得不終止自己的平板電腦項(xiàng)目時(shí)，喬布斯并沒有像其他人那樣感到高興。“休利特和帕卡德創(chuàng)建了一家偉大的公司，他們以為把它交到了可靠的人手里。”他說道，“可是現(xiàn)在這家公司正處于分裂和毀滅之中，太悲哀了。真希望我能留下更強(qiáng)大的遺產(chǎn)，這樣的話，那樣的事就永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生在蘋果身上。”
十年過去了，喬布斯曾經(jīng)擔(dān)憂的事情，顯然并沒有發(fā)生。相反，蘋果變得更大，更強(qiáng)，也在智能手表、真無線耳機(jī)等新品類的發(fā)展中一次次證明了自己仍是全球最有創(chuàng)新力的公司之一。喬布斯留下的基因仍在，只是所有人都知道，蘋果和這個(gè)世界已經(jīng)永遠(yuǎn)地失去了喬布斯。
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者許諾編輯徐超校對(duì)陳荻雁
