（備注：本頭條號由福建著名財經(jīng)記者何金創(chuàng)建，在這里讀懂經(jīng)濟！讀懂八閩！歡迎關(guān)注！何金先生畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，權(quán)威媒體首席記者，專注財經(jīng)新聞寫作逾10年。）

最近，《2018胡潤女企業(yè)家榜》刷屏，眾多來自企業(yè)界的巾幗女英雄，沖擊著人們的眼球。來自達利園食品的陳麗玲、許陽陽母女高居榜單第8位，財富為325億元。泉州人都知道，這對母女，分別是國內(nèi)食品龍頭企業(yè)之一的達利園食品創(chuàng)始人、董事長許世輝的夫人和女兒。

一年一度的胡潤富豪榜，總是能激發(fā)起無數(shù)中國人無限的興趣。

因為從事財經(jīng)新聞寫作的緣故，這些年來，本人接觸了大量的泉州企業(yè)家。今天，本頭條號，就跟大家聊聊泉州地面上這些泉州富豪們。發(fā)生在他們身上的一些故事，或許你會很感興趣。

眾所周知，泉州這個地方，是福建盛產(chǎn)富豪最多的地方。如算上祖籍泉州的海外富豪。目前，在全球富豪前2200名中，有40名來自泉州，約占全球50分之一。數(shù)量之多，讓人驚嘆。

或許是因為古代海上絲綢之路起點的原因，這片土地上的人，崇尚商業(yè)和拼搏。四十年前，大陸改革***拉開序幕，一大批不安分的泉州人，開始了創(chuàng)富之旅。此后，他們在紡織服裝、鞋業(yè)、食品、建材等數(shù)十個行業(yè)發(fā)力，從開設(shè)工廠到創(chuàng)立品牌，從上市融資到跨界并購，企業(yè)不斷壯大，創(chuàng)造了巨額的財富，誕生了安踏、恒安、361度、勁霸、七匹狼等著名品牌。他們自己，也成為了一個個的企業(yè)家，也就是大家眼中的“富豪”。

說到泉州企業(yè)家，最不能回避、最無法繞開的，恐怕就是許連捷——恒安集團創(chuàng)始人之一。多年來，1953年出生的許連捷，被泉州企業(yè)界公認為“泉商教父”。

啥是教父？電影《教父》大家看過吧？就是一個群體里頭，那個最具有領(lǐng)導(dǎo)力、號召力、公信力的那個人。這個人，企業(yè)家圈子里，亦師亦父，大家以他為楷模，某種程度上，甚至還帶有點“精神領(lǐng)袖”的意味。

本人多次直面采訪許連捷，某一次，問及其坊間流傳的“教父”稱呼，他莞爾一笑說：“民間流傳，不要當(dāng)真，言過其實了。”我想，自謙，也是這個大企業(yè)家、大富豪的精神特質(zhì)之一吧。

許連捷有多牛？“教父”一名是否言過其實？我稍微說一說，估計你就服了。

大家都知道泉州有無數(shù)的企業(yè)、品牌企業(yè)，許連捷領(lǐng)導(dǎo)下的恒安集團，只是其中之一。但是我告訴你，這么多的泉州企業(yè)中，真正有能跟全球行業(yè)巨頭、跨國巨頭平起平坐，在市場一爭高下的，縱觀泉州企業(yè)，唯有恒安集團。

全球消費型衛(wèi)生紙行業(yè)有幾大巨頭——金佰利、寶潔、尤妮佳。這幾大巨頭，幾乎接近壟斷了國內(nèi)市場。上世紀90年代以來，正是在許連捷的帶領(lǐng)下，恒安集團力創(chuàng)了安爾樂、心相印等細分品牌，比肩幾大跨國集團，甚至一度壓得這些跨國巨頭喘不過氣來。

上世紀80年代，許連捷開始轉(zhuǎn)型做衛(wèi)生巾，彼時，衛(wèi)生巾是個新鮮事物。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和干部得知他要開工廠生產(chǎn)這個，紛紛過來勸阻——做這個，當(dāng)心被當(dāng)成流氓抓起來！

第一個赴香港上市的泉州企業(yè)、第一個引入職業(yè)經(jīng)理人制度的福建民營企業(yè)、第一個引入跨國咨詢巨頭麥肯錫的泉州企業(yè)……許連捷領(lǐng)導(dǎo)下的恒安，走出了多個國內(nèi)第一、行業(yè)第一、泉州第一、福建第一。

領(lǐng)潮流之先，或許是許連捷最大的魅力。這個泥腿子出身、小學(xué)學(xué)歷的老板，或許是血液里就有一種大企業(yè)家的基因，使得他在追求財富上，始終先人一步。

跟很多大企業(yè)家喜歡定居大城市不同，成功后的許連捷，有著深深的故土情懷，平時很多時間，他都在位于晉江市安海鎮(zhèn)的公司里。有時候記者***給其助理，甚至直接上門，也能在公司找到他。

大概是10年前，一次采訪許連捷后，閑下來喝茶。

閑聊起來，突然問他，現(xiàn)在泉州地面，冒出了很多年輕的企業(yè)家。在你看來，誰更有發(fā)展?jié)摿皖I(lǐng)袖氣質(zhì)？許連捷不

假思索、脫口而出——丁世忠！

丁世忠，何許人也？安踏老板！

這個出生于上世紀70年代的企業(yè)家，跟許連捷一樣，文化程度也并不高。

1987年，17歲的丁世忠孤身來到北京，只有父親借來的1萬塊錢和600雙精挑細選的晉江鞋，開始了他傳奇的“北漂”生涯。

靠著一股子的韌勁和機靈勁，丁世忠愣是把北京的大商場統(tǒng)統(tǒng)拿下，連最牛的西單、王府井商場也不例外，銷量很快又翻了幾十倍。

1991年，在京城見過大世面的丁世忠返鄉(xiāng)，決心打造一個大品牌——安踏。

2000年，安踏簽約體育運動員孔令輝。那年頭，只有耐克、阿迪達斯等國外頂級運動品牌才去找明星做代言，國內(nèi)體育品牌沒人干這事。在丁世忠領(lǐng)導(dǎo)下，安踏第一個吃螃蟹！

2007年7月10日,安踏體育在香港聯(lián)交所掛牌上市。十年來，丁世忠領(lǐng)導(dǎo)下的安踏，先后收購斐樂、環(huán)球、小笑牛等一批品牌，獲得長足發(fā)展，股票市值持續(xù)攀升。去年，安踏的股票市值，超過李寧、特步、361度等大陸其他在香港上市的運動品牌的市值總和。前段時間，安踏甚至斥資數(shù)百億元，收購全球體育用品巨頭亞瑪芬。

接觸丁世忠，有多次，多是在安踏比較重要的場合，比如簽約中國奧委會，贊助北京奧運會、冬奧會等大場合。這是一個有著國際化視野的人。安踏公司管理層，很多都是丁世忠高薪從阿瑪尼、香奈兒等國際品牌團隊中挖來的。

疑人不用，用人不疑！如今的丁世忠，只負責(zé)公司大策略和大方向把握，其他的，都放手交給他的經(jīng)理人團隊。

像丁世忠這樣，有著如此國際視野和大格局的企業(yè)家，在泉州地面，可以說，鳳毛麟角。

泉州富豪的特點

按理說，富豪致富，手法各異。

但縱觀泉州的這些大富豪們，尤其是在泉州本地經(jīng)營企業(yè)的這些大老板，多以經(jīng)營實體經(jīng)濟為主。這些實體經(jīng)濟，多為制造業(yè)，多是傳統(tǒng)制造業(yè)，而且是民生產(chǎn)業(yè)。

事實上，正是這一特點，使得泉州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，抵御住了多輪外部經(jīng)濟危機的沖擊。

記憶猶新的是，2008年，由美國次貸危機為導(dǎo)火索的全球金融、經(jīng)濟危機襲來，包括廣東東莞、浙江溫州等地發(fā)生大規(guī)模的企業(yè)倒閉和關(guān)停，而彼時的泉州，非但經(jīng)濟沒下滑，還出現(xiàn)逆勢上升態(tài)勢。

同樣是制造業(yè)，為啥泉州在經(jīng)濟危機時候能頂住甚至逆勢上升呢？答案是——品牌！

目前，泉州共擁有中國馳名商標約150件，占全省馳名商標總數(shù)三分之一，馳名商標數(shù)量位居全國地級市第一位。品牌的魅力，就在于市場號召力和產(chǎn)品附加值！當(dāng)東莞服裝、鞋子、電子產(chǎn)品忙于代工貼牌搞出口時，泉州的鞋服企業(yè)，早已打造出了一個個享譽全國的自有品牌；當(dāng)溫州的打火機暢銷全球，還在依靠薄利多銷模式時，泉州的中高端品牌產(chǎn)品，早已暢銷全國，依靠品牌附加值取勝。

如此局面下，當(dāng)外部危機以來，孰強孰弱，就一目了然了。

此外，泉州的上市公司數(shù)量，已經(jīng)達到103家，數(shù)量位居全省首位、全國地級市前列。這些為數(shù)眾多的上市公司，在資本運作等方面，具備先天優(yōu)勢。這也從側(cè)面印證泉州富豪善用資本市場的一面。

相比之下，如專注炒房、炒股、炒煤礦等“虛擬經(jīng)濟”的浙江溫州，這幾年，幾乎沒有聲音了。甚至連溫州炒房團的新聞，似乎都絕跡了。由于實體經(jīng)濟的式微，這幾年，學(xué)界甚至將溫州定義為一個實體經(jīng)濟“空心化”的范例。

說了這么多泉州富豪的優(yōu)秀特質(zhì)，你可能會問，泉州富豪，有弱點嗎？答案是——當(dāng)然有！

這幾年，在外部大環(huán)境的沖擊下，泉州富豪們這個群體，日子也大不如前。這幾年，部分泉州品牌企業(yè)深陷困境的新聞，也不時見諸報端、互聯(lián)網(wǎng)。

富貴鳥、喜得龍、德爾惠、鱷萊特、中宇、輝煌、旗牌王、策樂……這些過去耳熟能詳?shù)钠放破髽I(yè)，要么退出了市場，要么深陷困境，甚至破產(chǎn)、倒閉、重組。

坦白說，這些企業(yè)的老板，本人多數(shù)都有過打交道的經(jīng)歷。為啥會這樣？他們的敗因在哪里？無非是兩點：

一是經(jīng)營能力不行，這些年，企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境變了，而企業(yè)發(fā)展理念、用人方略和經(jīng)營策略，還在沿襲過去的思路。因循守舊不維新，總歸要吃大虧。

二是杠桿率放得太高。市場環(huán)境惡化了，產(chǎn)能過剩了，作為企業(yè)主，本應(yīng)收縮戰(zhàn)線“休養(yǎng)生息”，“蟄伏”起來。相反，他們誤判形勢，對困難預(yù)判不足，大肆擴張產(chǎn)能，埋下隱患。有的企業(yè)主甚至還嫌杠桿不夠高，大玩起了民間借貸和金融，最終釀成企業(yè)資金鏈斷裂的“速死”慘劇。

泉州地面的富豪，還有一個一些其他特點——區(qū)域化、結(jié)構(gòu)性特色。

如晉江和石獅的富豪，多扎根于本土，玩的多是品牌、上市，為人也多半比較高調(diào)，重利，也重名。而南安和安溪的富豪，則相對“低調(diào)”，很多人更愿意“悶聲發(fā)大財”，姿態(tài)低，甚至不愿意多見媒體記者

與晉江石獅眾多的顯性富豪相比，南安和安溪，兩地隱性富豪挺多。如安溪某礦業(yè)大亨，布局全國，收入其囊中的礦山，據(jù)說有超百個之多，財富大致在百億以上。這些隱形富豪，多不為外界所知，其所擁有的公司，也大多未上市。由于福布斯、胡潤財富排名榜多以股票市值、公開納稅記錄和媒體報道情況來計算。

因此，這些泉州隱形富豪，多數(shù)并未進入排行榜。

中國社會，總體上，“物化”的特征十分明顯。在人人向錢看的社會大背景下，那些在追逐財富路上的成功者和浪尖上的人，自然引人注目。這一點，從胡潤富豪榜和福布斯富豪榜在中國受到熱捧，就可見一斑。

君子愛財，取之有道！追逐財富，人性使然，無可厚非。富豪們，在經(jīng)營企業(yè)、追逐個人財富的過程中，同時也是創(chuàng)造社會價值和社會財富的過程。這一點，在泉州眾多富豪們的身上特別明顯。

一方面，泉州富豪多數(shù)專注的是實體經(jīng)濟，貢獻的是就業(yè)、財稅和產(chǎn)品，打造了一大批民族品牌。品牌的力量，十分重要，它是“百年老店”的雛形，也是中國經(jīng)濟走向全球最可靠的依托和基石。

另一方面，我們還看到，很多泉州富豪，還熱衷于教育、扶貧等社會慈善，動輒上千萬，甚至上億元的捐資，讓社會各界為之刮目相看。