mro工業品的供應商數量眾多、供應品類繁多、評估標準無法統一，那么要怎樣才能做到又快又好地開發mro供應商呢？來看看中國電建斯泰克工業品采購mro商城是怎么做的吧。

供應商的供應能力主要是看其在交易中的表現，主要有貨物品質、交期、價格、服務與技術幾個方面。開發mro供應商，應當綜合考慮。

mro工業品

一、mro供應商的品質、交期、價格評估

這幾項的評估相對容易。大部分mro工業品量多且雜，量多帶來的一個好處就是同品類中可類比的貨品也比較多。中國電建斯泰克工業品采購mro商城對于新開發的供應商，通常采用已有有效報價的貨品，確認貨品符合質量要求的同時，做幾個嘗試性的詢價即可大致了解供應商的價格水平和交付能力。

二、mro供應商的服務與技術能力評估

在以往的供應商能力評估中，服務能力是相對重要的一項。隨著互聯網+工業品潮流的興起，對供應商能力評估上還新增了一點——技術能力評估。

●對供應商服務能力的評估，可以從以下幾個方面著手：1、應對客戶售后問題（退換貨、投訴等）的能力；2、處理客戶模糊需求的能力。即客戶只提所需產品的名稱或者只給出產品的大概要求，沒有具體的規格型號要求和產品明細，這就要求供應商能夠循序漸進引導客戶講出自己的需求。

●對供應商技術能力的評估，著重看供應商是否有自己的技術服務體系（完整的線上采購流程），如中國電建斯泰克工業品采購mro商城，擁有自己的采購商城，且斯泰克的供應商也同樣具備搭建購物平臺的技術能力。在技術決定未來的年代，線下業務轉型線上所帶的效果不言而喻，mro工業品供應商們如不能順應互聯網崛起的大勢，勢必慘遭淘汰，供應商是否具備互聯網思維，也是評估其能力的一個要點。

開發和評價供應商是一個周而復始不斷更新的過程，無論使用什么***對供應商的服務能力進行預判，都需要在實際供應發生后進行量化的績效追蹤，不斷修正對供應商的評估標準，以上***僅供參考。「鏈接」