GP募資的時(shí)候想要快速有效地了解一家LP是否適合自己,要從問(wèn)LP問(wèn)題開(kāi)始。
本文作者ElizabethClarkson和SamirKaji,前者作為投資早期VC基金的LP,后者曾任職于硅谷銀行,兩人在過(guò)去的幾年內(nèi)和上百家GP打交道,發(fā)現(xiàn)在GP和LP相互了解階段,LP往往占據(jù)了主導(dǎo)權(quán),而大多數(shù)GP不敢或者不知道如何主動(dòng)向LP的業(yè)務(wù)進(jìn)行提問(wèn),即使問(wèn)題的答案對(duì)他們來(lái)說(shuō)具有相當(dāng)大的價(jià)值。
兩位作者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)列舉出了GP最應(yīng)該向LP提的9個(gè)問(wèn)題,希望可以幫助GP更加清楚地與LP打交道并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,以下Enjoy:
正是因?yàn)長(zhǎng)P的世界里信息不那么透明,所以對(duì)剛進(jìn)入VC行業(yè)的新GP來(lái)說(shuō),并沒(méi)有任何培訓(xùn)或“游戲手冊(cè)”可以指導(dǎo)他們來(lái)正確處理與LP的合作關(guān)系,甚至就算是經(jīng)驗(yàn)老道的GP也缺乏足夠的募資經(jīng)驗(yàn),只有一位合伙人負(fù)責(zé)整只基金募資的情況也很常見(jiàn)。我想大多數(shù)GP關(guān)于問(wèn)LP問(wèn)題的想法是——不確定如何開(kāi)口或只是害怕得罪潛在的LP,那還是少問(wèn)問(wèn)題為妙。
我們的建議是:要盡早問(wèn)正確的問(wèn)題,并且反復(fù)問(wèn)。作為一個(gè)GP,你必須了解LP才能確定他們是否是適合你的,以及你是否有機(jī)會(huì)獲得他們的投資。
相反,作為一個(gè)LP,被GP問(wèn)到的這些問(wèn)題會(huì)幫助你更有效地弄清楚問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。通過(guò)與LP的相處,可以幫助GP搞清楚合作的優(yōu)先順序,哪些是擁有共同利益的合作者,而哪些又只不過(guò)是在收集數(shù)據(jù)。
以下是我們列出的9大最應(yīng)該問(wèn)LP的問(wèn)題:
1、您目前在投什么?
大多數(shù)情況下我與GP會(huì)面時(shí),他們都太急于展現(xiàn)和推銷(xiāo)自己,即使我們是第一次見(jiàn)面,但我通常都會(huì)說(shuō),能不能先讓我跟你介紹一下我們的整體情況:我們是誰(shuí)以及我們的投資理念是什么。
這樣我們才能盡早在溝通中發(fā)現(xiàn),你的基金和我們想要投資的基金之間是否契合。如果我們的想法不一致,那么你就可以節(jié)省自我推銷(xiāo)的力氣,而不是說(shuō)了半天發(fā)現(xiàn)你的基金根本不在我們的投資范圍內(nèi)。
所以當(dāng)你去會(huì)見(jiàn)一位LP時(shí),停下來(lái)先問(wèn)一問(wèn)有關(guān)他們的信息,而不是直接跳到PPT部分開(kāi)始進(jìn)行演講。在我看來(lái),這一步會(huì)讓整個(gè)交流過(guò)程變得更加順暢輕松。除此之外,一定要在見(jiàn)面之前就對(duì)你要見(jiàn)的LP進(jìn)行調(diào)查研究和分析,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
2、您為什么要投VC基金,投資多久了?
我個(gè)人非常喜歡這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題的答案是***式的,可以幫助我們了解LP的興趣、經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)私募股權(quán)的看法。了解LP是否在私募股權(quán)行業(yè)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知,也會(huì)幫你更好地篩選出真正適合你的LP。
也許你希望排除那些對(duì)VC資產(chǎn)類(lèi)別不太熟悉的LP,對(duì)這些LP而言,投資VC和投資其他高流動(dòng)性的資產(chǎn)區(qū)別還是很大的,接觸新的LP并沒(méi)有什么本質(zhì)上的錯(cuò)誤,但確實(shí)需要你花更多時(shí)間來(lái)“教育”他們。
LP對(duì)***式問(wèn)題的答案可能提供一些你意想不到的、有價(jià)值的信息,這也是評(píng)估LP的出資決心以及是否能夠long-term合作的一種方式。作為GP,你尋找的是長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴,能夠在多個(gè)基金周期進(jìn)行投資的LP。
3、您管理資本總量有多少,其中有多少可以投給VC基金?
作為GP,你得知道自己的“提款機(jī)”里有多少錢(qián),你又能拿走多少。一個(gè)大學(xué)捐贈(zèng)基金名下可能管理了100億美金的巨額資產(chǎn),但可能其中絕大部分會(huì)流向公開(kāi)交易市場(chǎng)或者其他種類(lèi)的資產(chǎn)投資(如收購(gòu)、對(duì)沖基金等等),只有很少很少一部分會(huì)投進(jìn)VC基金。一個(gè)LP可能擁有大量的資金量,但并不代表他們已經(jīng)決定好了要投多少錢(qián)到VC基金中。
緊接著GP便可以問(wèn):“你們每年要投多少錢(qián)到VC基金,還是看情況調(diào)整投資額度?”
有些LP會(huì)提前分配好每年在VC基金的投資額度,其他的LP可能會(huì)視情況而定。有時(shí)候他們看上了一只喜歡的基金可能比起并購(gòu)基金、成長(zhǎng)基金、或者比他們投資組合中任何資產(chǎn)類(lèi)別要好,他們就會(huì)出資。投進(jìn)VC基金的每一分錢(qián)都是VC基金和其他投資組合相互競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。LP會(huì)問(wèn)自己“每年我能在哪個(gè)資產(chǎn)類(lèi)別上賺到最多的錢(qián)?”。
我們必須記住,LP有大有小,類(lèi)型不一,了解一個(gè)LP對(duì)資金分配的想法可以幫你更好地在募資中找到自己的位置。
4、目前您正準(zhǔn)備投資的GP有多少家,今年會(huì)投資新GP嗎?
很多GP只會(huì)簡(jiǎn)單地問(wèn)“你投資VC基金嗎?”,一個(gè)LP可以很誠(chéng)實(shí)地告訴你投,但可能并不是投你。GP在這個(gè)問(wèn)題上應(yīng)該問(wèn)得更具體——“今年你準(zhǔn)備投資新的GP嗎?”。LP通常會(huì)選擇熟悉的GP進(jìn)行投資,并不會(huì)在他們的投資組合中每年一直增加新的GP。
和你進(jìn)行交談的某個(gè)LP或許只跟像Sequoia,、Benchmark、Accel那樣的知名基金合作,他們不太可能會(huì)在投資組合中增加新GP。而其他的一些LP偶爾投資新GP——大概每2—3年會(huì)增加新GP,主要依據(jù)他們手頭的資本情況而定。還有一類(lèi)LP以平臺(tái)的方式系統(tǒng)篩選接觸新GP,每年都會(huì)出手新GP。
即使一個(gè)LP和你募資時(shí)間節(jié)點(diǎn)不吻合,但盡早開(kāi)始建立起關(guān)系總是有利無(wú)弊的。尤其是某些大型的機(jī)構(gòu)LP他們通常喜歡在投資基金的2—3年前就開(kāi)始和基金團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系,他們希望能夠看到基金在整個(gè)周期的運(yùn)營(yíng)情況——他們想不斷知道你做的事情,了解你的為人,并觀察你是否言行合一。
5、您投資的策略和偏好的區(qū)域是什么?
“策略”其實(shí)就是LP在闡述他們想投資的基金類(lèi)型,他們可能只投早期基金或成長(zhǎng)期基金,又或是他們只關(guān)注某個(gè)領(lǐng)域如AI、IT等。策略同樣也和投資地區(qū)偏好息息相關(guān),比如某些LP只投Tri-State地區(qū)或者歐洲。
關(guān)于LP的投資計(jì)劃你知道得越多,你越能提前認(rèn)識(shí)到它是否是適合你的LP。
6、您的出資規(guī)模和偏好的基金規(guī)模是多大?
假如你要募2億美元規(guī)模的基金,你和某個(gè)LP已經(jīng)溝通了多次,結(jié)果他們卻告訴你:“我們出資規(guī)模在5000萬(wàn)美元,而且我們不想在你基金中占比超過(guò)10%。”
這就意味著他們想找一只5億美元規(guī)模的基金,你可以和他們見(jiàn)面聽(tīng)取他作為L(zhǎng)P的建議,他們也有可能將你引薦給其他LP——但你從他們手中募資成功的幾率很低。
7、您是否對(duì)同一GP進(jìn)行復(fù)投?如果不再?gòu)?fù)投,原因是什么?
通常LP是不會(huì)向GP作出任何他們會(huì)復(fù)投GP將來(lái)新基金的保證,那么GP就應(yīng)該了解LP在過(guò)去是否復(fù)投GP的先例。
作為GP,基金長(zhǎng)續(xù)運(yùn)營(yíng)很重要的因素就是和LP的穩(wěn)定合作關(guān)系,清楚地知道哪些LP會(huì)在將來(lái)發(fā)起的新基金中給予很大的支持,哪些不會(huì),會(huì)幫助你更好的規(guī)劃未來(lái)。
8、您的投委會(huì)怎么構(gòu)成,投決的方式是怎樣的?
LP的類(lèi)型各種各樣——也許你的目標(biāo)LP是一個(gè)家族辦公室,那么背后的決策者很有可能是具有金融行業(yè)背景的家族成員,對(duì)于校友捐贈(zèng)基金會(huì),決策往往來(lái)自由校友組成的投決會(huì),大型養(yǎng)老金往往聘請(qǐng)外部顧問(wèn)進(jìn)行投決,母基金往往指定VC投資小組進(jìn)行投決。
了解LP的運(yùn)作機(jī)制,可以幫你清晰地了解LP的投資流程,以及到底誰(shuí)能拍板。
當(dāng)你在募資的時(shí)候,和你交流過(guò)的LP很有可能就是以后會(huì)與你一起共事的人(假設(shè)投資談成了的話),并且今后會(huì)成為你堅(jiān)定的支持者。然而,有的LP也可能會(huì)安排一個(gè)你從未謀面的小組對(duì)你進(jìn)行評(píng)估——你的基金情況只會(huì)變成一張紙質(zhì)的報(bào)告,和其他基金擺在一起相互比較。所以你必須清楚當(dāng)你募資的時(shí)候會(huì)遇到什么,并且確保你能夠接觸到LP中的決策者。
9、除了豐厚的回報(bào),在投后階段您對(duì)GP的預(yù)期是什么?
建立任何一段健康的感情都需要事前和過(guò)程中良好的溝通。了解LP在溝通節(jié)奏和風(fēng)格上的預(yù)期,對(duì)于確保高度一致的關(guān)系是至關(guān)重要的。雖然要為每個(gè)LP單獨(dú)量身定做一套溝通的方式是不太現(xiàn)實(shí)的,但打開(kāi)天窗說(shuō)亮話,對(duì)一些大的主題進(jìn)行討論會(huì)對(duì)合作關(guān)系有很大的幫助,并且提高未來(lái)再合作的概率。相反LP在投后對(duì)GP的預(yù)期與你的步調(diào)不同時(shí),他們就會(huì)把它當(dāng)做放棄合作的信號(hào)。
說(shuō)到底,這是關(guān)于人的生意。
不論是GP還LP都是人在做生意。知名機(jī)構(gòu)LP—VIAFunds的ChrisDouvos指出,“GP投資的是生意,生意是可以用各種指標(biāo)來(lái)衡量和理解的,而LP投資的是人,遠(yuǎn)比生意本身復(fù)雜得多。”這句話并不是說(shuō)LP或GP誰(shuí)的投資難度更大,而是說(shuō)LP并不是簡(jiǎn)單地把投資投進(jìn)一只基金——他們是把賭注下在他們選擇的GP管理團(tuán)隊(duì)身上。
如果你是一個(gè)正在爭(zhēng)取LP出資的GP,了解他們?cè)谕妒裁矗踔了麄冇袥](méi)有在投都是十分關(guān)鍵的信息。對(duì)已經(jīng)有LP在合作的GP來(lái)說(shuō),更主動(dòng)地去了解LP的關(guān)注點(diǎn),他們?cè)谧鍪裁匆约盀槭裁催@么做也同等重要。
本文源自清科研究
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